لمن هذا النشاط

×   المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

×   مدراء الادارات.

×   مساعدي ونواب المدراء.

×   مدراء التخطيط الإستراتيجي.

×   المدراء التنفيذيون.

×   العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

×   العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

×   رؤساء المجموعات.

×   قادة الفرق.

×   العاملين في مجال التخطيط الإستراتيجي.

×   الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

×   تعريف الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.

×   تحديد الأهداف الاستراتيجية.

×   تحليل البيئة في المؤسسة للوصول للأهداف الإستراتيجية.

×   معرفة طرق تحديد الأهداف التشغيلية للمؤسسة.

×   أساليب تقييم وقياس الأداء.

×   التحفيز وتطوير المهارات.

المحتويات

مقدمة في ربط الأهداف

×   تعريف الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.

×   أهمية ربط الأهداف لتحقيق التوجيه الاستراتيجي.

×   دراسة حالة لشركة ناجحة قامت بربط بين أهدافها التشغيلية والاستراتيجية.

تحليل البيئة

×   أساسيات تحليل البيئة الخارجية والداخلية.

×   كيفية تحديد الفرص والتحديات التي تؤثر في الأهداف الاستراتيجية.

×   كيفية تحليل قدرات المؤسسة لتحقيق الأهداف التشغيلية.

تحديد الأهداف الاستراتيجية

×   عملية تحديد الأهداف الاستراتيجية وضبطها.

×   تحديد الرؤية والرسالة التي تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

×   استخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لتحديد الأهداف.

تحديد الأهداف التشغيلية

×   كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية قابلة للتنفيذ.

×   تحديد الخطط والمهام الضرورية لتحقيق الأهداف التشغيلية.

×   استخدام مفهوم SMART في تحديد الأهداف التشغيلية.

تواصل الأهداف

×   كيفية تواصل الأهداف من القمة إلى القاعدة في المؤسسة.

×   إشراك الفرق وتحفيزها لتحقيق الأهداف.

×   استخدام التكنولوجيا ووسائل الاتصال في تبادل المعلومات حول الأهداف.

تقييم وقياس الأداء

×   تقييم تقدم تحقيق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.

×   استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس الأداء.

×   إجراء تحليل للتعرف على النجاحات والتحسينات الممكنة.

التحفيز وتطوير المهارات

×   تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف.

×   تطوير المهارات اللازمة لتحقيق الأهداف.

×   التعامل مع التحديات وتحفيز الابتكار.

×   توجيهات للمستقبل وخطوات لتعزيز التكامل بين الأهداف.