لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× ‏القدرات القيادية والإدارية التي تمكنهم من القيادة في بيئة معقدة ودائمة التغير.

× طوير عقلية عالمية تسمح بقيادة عالم يزداد عولمة.

× بناء مجموعة أدوات القيادة لزيادة المرونة وتعلم كيفية تشكيل الاستراتيجية وتوصيلها الى الفريق.

× تحسين المهارات التحليلية الأساسية للتعامل مع تحديات الأعمال بشكل كلي واتخاذ قرارات تنفيذية أفضل.

× التعرف على نهج التواصل الفعال ‏‏وكيفية ضبط أسلوب الاتصال  لزيادة التأثير والاقناع.

× تطوير القدرات في مجال التواصل ‏‏لتحفيز وإلهام الاخرين.

المحتويات

‏نماذج وأساليب القيادة‏

× ‏نظرة عامة على نماذج وأساليب القيادة الناجحة‏.

× قم بالتقييم الذاتي لأسلوبك واكتسب رؤية شخصية كقائد‏.

× اكتشف الخصائص التي تساعد على ازدهار أسلوبك‏.

القائد المرن‏

× ‏بناء المرونة والارتداد من النكسات‏.

× زيادة الوعي بالتحول الشخصي والتنظيمي‏.

× إقناع أشخاص مختلفين بقبول التغيير الاستراتيجي‏.

كسب المصداقية كقائد

× تحديد خصائص القائد الموثوق به.

× تأسيس مصداقيتك بحزم.

× المصادر الخمس لقوة أي قائد.

× بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة.

× تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة.

كسب قلوب وعقول الآخرين

× اعرف موظفينك.

× ادارة توقعات الموظفين.

× إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية.

× تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور.

× القيادة والتواصل خلال الأزمات.

مفهوم الإقناع  والتاثير

× عناصر العملية الإقناعية والشخصية المؤثرة.

× أهمية الإقناع في المجتمع.

× الإقناع والتاثير  والاتصال مع الآخرين.

× مهارات الشخصية المقنعة والمؤثرة.

× مجالات الإقناع.

× أساليب التاثير.

قيادة التواصل المؤسسي

× التحكم في الشائعات.

× التحكم وادارة السياسة الإدارية.

× ادارة التغيير الثقافي.

× الشفافية في المؤسسة.

× اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة.

× التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم.