لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× فهم وتطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).

× تعلم تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.

× تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs بشكل فعال.

× تطوير مهارات رشاقة التعلم للتكيف مع التغييرات وتحقيق النجاح.

× تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.

× مراقبة وتقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.

× تعلم كيفية دمج رشاقة التعلم والتعامل في استراتيجيات العمل لزيادة الفعالية.

× تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs.

× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

× تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال.

المحتويات

المدخل التطبيقي الحديث لإدارة الأداء باستخدام OKRs

× ماهية إدارة الأداء الفردي والمؤسسي.

× أهمية إدارة الأداء للأفراد والمؤسسات.

× الأساليب التقليدية والحديثة لإدارة الأداء.

× ماهية منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs؟

× مزايا استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.

× خطوات إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs.

الصياغة الاحترافية للأهداف والنتائج الرئيسية

× ماهية الأهداف ضمن منظومة OKRs؟

× مواصفات الأهداف في منظومة OKRs.

× سيكولوجية وضع وتنفيذ ومتابعة الأهداف.

× ماهية النتائج الرئيسية Key Results.

× الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية OKRs Vs. KPIs.

× الدليل العملي لصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية.

الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن المنظومة الاستراتيجية للمؤسسة

× ربط منظومة الأهداف والنتائج الرئيسة بالخطة الإستراتيجية.

× أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية.

× الأهداف والنتائج الإلزامية مقابل الأهداف الطموحة.

× الأخطاء الشائعة أثناء وضع وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية.

× استخدام أسلوب بيرت في تحديد النتائج المتوقعة.

مهارات متقدمة في استخدام منظومة OKRs

× ممارسات ناجحة لإدارة الأداء باستخدام OKRs.

× وسائل وأساليب رصد ومتابعة منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية.

× التعامل الفعال مع معوقات استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.

× استخدام التكنولوجيا لإدارة منظومة OKRs.

× ربط مصفوفة RACI بمنظومة OKRs.

استخدام نتائج منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية

× إدارة جلسات مراجعة وتقييم الأداء.

× الخيارات الأساسية لعلاج انحرافات الأداء.

× أدوات الكوتشينج في علاج انحرافات الأداء.

× منهجية GROW في توجيه الأداء.

× استخراج المبادرات من نتائج مراجعة وتقييم الأداء.

× خطة تطوير شخصية.