المقدمه
تتحمل القيادة مسؤوليات واعباء جديدة تفرضها تحديات التغيير المتلاحقة والتحديات وتؤدي هذه العوامل مجتمعة الى ضرورة التحقق من جاهزية القائد وقدرته على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الاستراتيجي لخدمة أغراض وغايات واهداف المنظمه وتحقيق رسالتها،و نوعية هذه التحديات وحجمها تدفعنا الى تأكيد حقيقة واقعة لا يختلف عليها خبراء الإدارة ويتقبلها المدراء على جميع مستوياتهم التنفيذية وملخصها ان الرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التنفيذين يتعرضون في عصر العولمة والتحديات الى مهارات جديدة تتناسب مع حجم المسؤولية الملقاة على عاتقهم في بناء مؤسسات قوية قادرة على البقاء والنمو والريادة.
الأهداف
× تعريف المشاركين على المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
× تدريب المشاركين على طرق العملية لصياغة الإستراتيجية.
× تدريب المشاركين على تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات.
× تدريب المشاركين على القيادة الذاتية الاستراتيجية.
× تدريب المشاركين على أدوات القائد الاستراتيجي.
× تدريب المشاركين على تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات.
× تدريب المشاركين على إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI`s، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.
محتويات
المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
× ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي.
× أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي.
× المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية.
× الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح.
× تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب) .
صياغة الإستراتيجية
× صياغة الرؤية والرسالة.
× الاتفاق على القيم المشتركة.
× الوصول للأهداف الاستراتيجية.
× تحديد عوامل النجاح الرئيسية.
× صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI`s.
× تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات
× أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي.
× المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي.
× قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.
× التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.
× البحث عن السبب الجذري للمشكلة.
القيادة الذاتية الاستراتيجية
× ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي.
× مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي.
× النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال.
× أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق.
× القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي.
أدوات القائد الاستراتيجي
× أدوات و خطوات أسلوب المقارنة.
× التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية.
× لماذا يخفق التفويض أحيانا.
× الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز.
تنفيذ الاستراتيجية والتعامل الاستراتيجي مع التحديات
× أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي.
× المراحل والخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي.