لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الأقسام.
× المدراء التنفيذيون.
× مدراء المكاتب.
× السكرتارية التنفيذية.
× السكرتارية.
× قادة الفرق.
× رؤساء الأقسام.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الاهداف
× تعريف المشاركين على تحديد الأولويات - العاجل والمهم.
× تعريف المشاركين على تطوير طرق فعًالة لإدارة وقتك.
× تعريف المشاركين على تحديد وتقليل الضغوط الواقعة عليك.
× تدريب المشاركين على زيادة الأداء والتحفيز في العمل.
× تدريب المشاركين على معرفة إدارة الضغوط بفاعلية.
× تدريب المشاركين على الأساليب الحديثة لإدارة الضغوط.
× تدريب المشاركين على كيفية معالجة الضغوط بشكل فعال في العمل.
المحتويات
إدارة الوقت
× أليات التميز في إدارة الوقت بفعالية.
× مهارات التخطيط للوقت وتنظيمه.
× أثر ضغوط العمل على إدارة الوقت.
× فعالية التفويض والتمكين في مجال رفع كفاءة إدارة الوقت.
قواعد تخطيط الوقت وتحديد الأولويات
× تحديد الأهداف.
× التخطيط، وتخطيط الوقت حسب الأهداف.
× مهارات تصميم وتحديد الأولويات.
× مميزات وفوائد تخطيط الوقت وربطها مع تحديد الأولويات.
× الممارسات الخاطئة في تحديد الأولويات.
مضيعات الوقت وأسبابه وطرق علاجه
× مضيعات الوقت في التخطيط والتنظيم.
× مضيعات الوقت في التوجيه والرقابة.
× حالة عملية "مصيدة الوقت" (ورشة عمل).
× المبادئ الأساسية في تسجيل الوقت.
التميز في تحديد وترتيب الأولويات
× تعريف الاولويات في العمل.
× ترتيب الاولويات من حيث اهميتها.
× فوائد ترتيب الاولويات.
× الأساليب الحديثة في ترتيب الاولويات.
× خطوات هامة في تنفيذ الاولويات.
× التحقق من تنفيذ الاولويات بشكل صحيح.
× آليات المتابعة الشاملة للاولويات ومدى تحقيقها.
× مراحل اعداد الخطط لصياغة وتحقيق ادرة المهام.
× إستراتيجيات تحقيق ادرة وتنفيذ المهام.
أعراض ومسببات التوتر وضغوطات العمل
× تعريف التوتر.
× المعلومات غير الصحيحة عن التوتر وضغوطات العمل.
× أعراض التوتر وضغوطات العمل.
× تصنيفات أعراض التوتر.
× مسببات التوتر وضغوطات العمل.
× الاختبار الذاتي للتوتر وضغوطات العمل.
× استراتيجياتك الحالية في التكيف.
أساليب التعامل مع التوتر وضغوطات العمل
× طرق للتعامل مع التوتر وضغوطات العمل.
× الأساليب الطارئة لإيقاف التوتر وضغوطات العمل.
× العوامل الأخرى التي تقلل من التوتر وضغوطات العمل.