لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المستودعات والمخازن.
× مدراء المالية.
× مدراء العقود والمناقصات.
× مدراء المشتريات.
× موظفي المشتريات.
× الموظفين المشاركين في إجراءات تحديد المواصفات و تقييم أداء الموردين.
× الموظفين المشاركين في إعداد وتحليل العطاءات.
الأهداف
× وضع هيكل لبرنامج تأهيل الموردين المستدام.
× التعرف على قوائم المراجعة وغيرها من وثائق تأهيل الموردين.
× تحديد أفضل مورد محتمل.
× معرفة ما يحتاج المورد المحتمل إلى توفيره قبل التأهيل.
× تقدير التكاليف والوقت المرتبط بتأهيل البائعين.
× إدراك العثرات الشائعة التي يجب تجنبها عند تأهيل البائعين.
× تطوير مقاييس أداء هادفة.
× تعلم كيفية استخدام نتائج الأداء للتحسين المستمر.
المحتويات
تأهيل الموردين: تجميع قائمة بالموردين المعتمدين
× تحديد أهداف و غايات إدارة المشتريات و وظيفة الشراء.
× صياغة استراتيجية المشتريات المناسبة.
× إشراك المستخدمين النهائيين في تحديد التقنيات اللازمة.
× تطوير قائمة الموردين المعتمدين على أساس التكنولوجيا والإحتياجات المطلوبة.
× التعرف على معايير إختيار الموردين.
× تكوين فرق من إدارة المشتريات للسلع المشتراة لتقييم و تقديم حلول لعمليات التوريد.
تقييم الموردين
× الاستبيان الأولي للموردين.
× الإستبيان المفصل للموردين.
× نظم إدارة الجودة.
× إجراء تقييم المورد.
× دراسات قدرات الموردين.
× شهادات تأهيل الموردين.
× إعداد معايير القبول.
× إشراك المورد خلال عملية المناقصة.
كيفية قياس أداء الموردين
× إعداد الأهداف التي تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
× خصائص النظام الجيد لقياس الأداء.
× تطوير نظام أداء الموردين.
× مصادر البيانات.
× الأخطاء الشائعة في تسجيل البيانات.
أداء الموردين: تفسير النتائج
× تقييم الموردين كل على حدى.
× تصنيف الموردين العاملين
× نشر النتائج: ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به.
× مكافأة السلوك الجيد.
× تمييز الموردين الأكفاء.
× معاقبة السلوك السيئ.
× إجراءات العمل التصحيحية.
كيفية علاج الإخلال بالعقود
× ما هي الأحداث التي تشكل خرقاً للعقود؟
× أنواع مختلفة من الانتهاكات.
× العلاجات المختلفة المتاحة.
× تحديد مقدار الأضرار والغرامات المترتبة.
× الأضرار العادلة.
× النزاع القضائي وطرق تسوية النزاعات.