لمن هذا النشاط
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء إدارة المواهب.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء تخطيط القوى العاملة.
× مدراء شؤون الموظفين.
× رؤساء وحدات التطوير والبحوث.
× العاملين في مجال الموارد البشرية.
× العاملين في إدارة المواهب.
الأهداف
× بناء علامتك التجارية كشريك أعمال معتمد للموارد البشرية
× تطبيق منهجية مثبتة لإنشاء خطة استراتيجية الموارد البشرية الفعالة
× صقل مهارات شريك الأعمال الموارد البشرية
× معرفة القيمة التي يضيفها دور المختصين في الموارد البشرية كشركاء للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة
× تحديد كيفية دعم كبار القادة وتقديم المشورة لهم ودعمهم بشأن مبادرات الموارد البشرية
× تطوير كشريك أعمال الموارد البشرية لدعم كبار القادة وأهداف الأعمال
× إظهار المهارات الاستشارية للتأثير على كبار القادة ومساعدتهم على تحقيق الأهداف
× فهم كيفية إجراء جلسات التخطيط الاستراتيجي عند تنفيذ التغيير
× تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور شريك الاعمال للموارد البشرية
× تطوير وإظهار الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الفعال للموارد البشرية كشريك للأعمال
المحتويات
الإدارة الحديثة للموارد البشرية (من مزوّد الخدمة إلى صناعة المواهب)
التعريف الحديث للموارد البشرية
تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
إدارة مخاطر الموارد البشرية
جذب المواهب واكتسابها
استيعاب والتخطيط للمواهب
تنمية وإدارة وتطوير المواهب
الشريك الاستراتيجي
استيعاب كيف يمكن للموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
المهارات القيادية للموارد البشرية كشركاء أعمال
بناء مهاراتك كشريك استراتيجي
اتبع المقاييس التي يقدرها المدراء
تأكد من لعب الموارد البشرية لدورها بسلاسة
تحرك قدما باتجاه دور الشريك
إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمؤسسة
مفهوم ومبادئ وظيفة التنظيم
طرق تقسيم العمل والتنظيم
أشكال الهياكل التنظيمية الحديثة
تأثير الاستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمي
تحليل ووصف الوظائف
مفهوم تحليل ووصف الوظائف
عناصر وأساليب تحليل الوظائف
الطرق التقليدية والحديثة فى وصف الوظائف
وصف الوظائف بمجالات النتائج
إدارة وتقويم أداء العاملين
الطرق والأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء
الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين
مفاهيم تقييم الأداء والهدف من عملية تقييم أداء العاملين
تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات
مفهوم إدارة الأداء
العناصر الأساسية لتقييم الأداء