لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المشاريع.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× المدراء التنفيذيون.
× رؤساء الأقسام.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
الأهداف
× إدراك ماهية وأهمية وأسس نظم الإدارة المرتكزة على النتائج.
× متابعة و تقييم المشروعات والبرامج باستخدام منهجية الإدارة المرتكزة على النتائج.
× المشاركة الإيجابية الفعالة في تطبيق نظم الإدارة المرتكزة على النتائج في مختلف أنواع المشاريع والبرامج.
× تطبيق أفضل الممارسات الحالية في الإدارة المرتكزة على النتائج.
× إدارة وإشراك جميع أصحاب المصلحة وفقاً لمنهجية الإدارة المرتكزة على النتائج.
المحتويات
المدخل للإدارة المرتكزة على النتائج
× ما هية وأهمية ووظائف الإدارة المرتكزة على النتائج.
× علاقة التخطيط والمتابعة والتقييم بالإدارة المرتكزة على النتائج.
× أسس ومبادئ التخطيط والمتابعة والتقييم المرتكزين على النتائج.
× أساليب وأدوات إدارة البرامج والمشاريع.
× وظائف ومسئوليات أساسية في نظم الإدارة المرتكزة على النتائج.
التخطيط المرتكز على النتائج
× أسس التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف الذكية.
× تحليل أصحاب المصالح.
× إدارة توقعات وتفاعلات أصحاب المصالح.
× تحليل المشكلات باستخدام أسلوب السبب الجذري.
× نموذج الإطار المنطقي.
قياس الأداء ومراقبته في الإدارة القائمة على النتائج
× تطوير مؤشرات الأداء.
× طرق جمع البيانات.
× مراقبة النتائج.
الإبلاغ عن النتائج
× الإبلاغ عن نتائج وتأثيرات الأداء.
× دور الاتصال في الإدارة القائمة على النتائج.
× تصميم وتقديم تقارير أداء فعالة.
حل المشكلات واتخاذ القرار في الإدارة القائمة على النتائج
× فهم حلقات التغذية الراجعة.
× استراتيجيات حل المشكلات بناءً على النتائج.
× صنع القرار في الإدارة القائمة على النتائج.
تقييم النتائج
× أساسيات ومبادئ عملية التقييم.
× مسؤوليات وأدوار في عملية التقييم.
× خطوات عملية التقييم.
× تجنب أخطاء عملية التقييم.
× خطة تطوير شخصية.