لمن هذا النشاط
× المدراء العاملين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مدراء المشاريع.
× قادة فرق المشاريع.
× مهندسين المشاريع.
× العاملين في مجال الاشرافي الفني والاداري للمشاريع.
× العاملين في إدارة المشاريع.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× اكتساب فهم أعمق للقواعد البحثية والتحليلية لبيئات الأعمال.
× تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل البيئة الحالية للعمل.
× هيكلة المشكلة وتفصيلها وتقسيمها لأجزاء منفصلة.
× إنشاء خطة عمل يتم فيها ترتيب أولويات المصادر وتركيز جهود الفريق.
× تحديد المصادر الصحيحة للبيانات من خلال الأبحاث ومقابلات الخبراء.
× تحليل وتفسير البيانات المعقدة.
× جمع المعطيات وهيكلتها للتوصل للنتائج والتواصل حولها.
× تطوير قصة ضمن هيكلية وعرضها على القيادة.
× عرض النتائج على أعضاء الفريق والقيادة العليا.
المحتويات
نظرة عامة على دور المحلل المهني
× نظام عمل محلّل الأعمال.
× محلل الأعمال كمستشار داخلي.
× عملية جمع البيانات بطريقة فعالة.
× لمحة عامة حول منهجيات حل المشكلات.
× إيجاد الحلول الإبداعية.
× الذكاء مقابل الإبداع.
× اتخاذ القرارات الفعالة.
× الاختيار بين البدائل المختلفة.
التفكير الاستراتيجي
× نظرة عامة على مفهوم التفكير الاستراتيجي.
× الأسئلة الاستراتيجية الأساسية الثلاث.
× الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية.
× أهمية الاستراتيجية.
× التحليل الاستراتيجي الخماسي.
× تأثير القوى الخمس لبورتر.
× إنشاء القيمة والحصول عليها.
هيكلة المشاكل
× أهمية الهيكلة.
× التحديد الصحيح للمشكلة.
× استخدام وصف المشكلة.
× تقسيم المشكلة إلى أجزاء يمكن التحكم بها.
× استخدام شجرة المنطق في حل المشكلات.
× ترتيب الأولويات والتخطيط.
× أهمية ترتيب أولويات العمل.
× إقصاء الجوانب غير الضرورية
× منهجيات تحديد الأولويات.
× استخدام مصفوفة الأولويات.
إجراء التحليلات
× الحصول على البيانات الصحيحة.
× أنواع البحوث.
× تطوير البحوث الأولية.
× تطوير البحوث الثانوية.
× مقدمة في استخدامات جداول البيفوت.
× تعديل جداول البيفوت وفقاً للخصائص المطلوبة.
× استخدام جداول البيفوت في إجراء الحسابات.
× إنشاء الحقول الحسابية.
× إنشاء البنود الحسابية.
التواصل والعرض
× تحويل البيانات إلى نتائج.
× تقديم حجج فعالة.
× تصميم عروض تقديمية مؤثرة.
× تقديم العرض للإدارة العليا.