لمن هذا النشاط

×   المدراء الماليين.

×   المدققون الخارجيون والداخليون.

×   أعضاء لجنة التدقيق.

×   مديري الرقابة الداخلية.

×   رؤساء الحسابات.

×   المحاسبين الماليين.

×   المسؤولين عن مكافحة الاحتيال.

×   المسؤولين عن إعداد التقارير المالية.

×   العاملين في الالتزام الرقابي والحوكمة.

الأهداف

×   بناء إجراءات وخطط التدقيق باستخدام المخاطر.

×   تحديد درجة تقبل المخاطر وفقا للأسس العلمية.

×   استخدام قاعدة الاحتمالية والأثر وتطبيقاتها العملية.

×   معرفة كيفية مناقشة الخطط مع المستويات الادارية.

المحتويات

الأهداف الرئيسية للتدقيق وفق الاطار المهني

×   اضافة قيمة للمؤسسة.

×   تحسين أعمال المؤسسة.

×   مساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها.

التدقيق المبنى على المخاطر

×   بناء خطة ادارة التدقيق السنوية وفق أسلوب المخاطر.

×   بناء نموذج اعداد خطة التدقيق السنوية وفق المخاطر.

×   ترتيب أولويات تنفيذ أعمال التدقيق لدى وحدات المؤسسة بناء على تقييم المخاطر.

×   اعداد خطة مهمة تنفيذ عمليات التدقيق وترتيب اولويات الانشطة لمركز العمل محل التدقيق.

الدور الاستشاري للتدقيق

×   الدور الاستشاري من قبل التدقيق كقيمة مضافة.

×   دور مدير التدقيق الداخلي كمستشار للجنة التدقيق.

×   سياسات واجراءات التدقيق الخاصة بتقديم الاستشارات.

×   توصيات المدققين كأعمال استشارية.

دور التدقيق في توعية مجلس الادارة والادارة التنفيذية

×   تقييم وتعزيز المناخ الأخلاقي لمجلس الادارة والادارة.

×   تثقيف الادارة العليا ومجلس الادارة حول أفضل الممارسات في مجال الحوكمة وادارة المخاطر والرقابة والامتثال.

×   تقييم مسار الحوكمة وفق المعيار 2110 وتقديم التوصيات.

×   دور التدقيق في توعية المسؤولين والموظفين في التعامل مع نظام الرقابة الداخلي.

كيف تساهم نتائج أعمال التدقيق في تحقيق قيمة مضافة للمؤسسة

×   طبيعة النتائج التي يجب اظهارها في تقارير التدقيق.

×   أنواع التوصيات التي يتم الاشارة اليها في تقارير التدقيق.

×   التوصيات التحسينية لإضافة قيمة لمركز العمل.

×   مبادرات التطوير من قبل المدققين لإضافة قيمة للمؤسسة.