لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تحديد مستوى وأسلوب القيادة الخاصة بهم والمهارات الأساسية التي يحتاج إليها أي قائد.

× تقدير أهمية التفكير الإيجابي في نمو العقلية.

× تحديد المواقف والعمل على التغلب على النهج السلبي في الحياة.

× تنمية التعامل مع المشاعر السلبية والأوقات الصعبة من خلال المرونة.

× تطبيق أفضل الممارسات القيادية الابتكارية في المؤسسات.

× تحقيق الصفات الفكرية الإبداعية لممارسة الدور القيادي.

× تحسين وتعزيز القدرات الإبداعية لتتناسب مع متطلبات بيئة العمل المثالية.

× تحفيز الآخرين على الإبداع طرح أفكار الجديدة.

× تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة والهام الآخرين.

المحتويات

ماهية القيادة

× مفهوم القيادة.

× الفرق بين الإدارة والقيادة: صفات القائد وصفات المدير.

× ما هو أسلوب القيادة الخاص بك.

× نموذج أساليب القيادة الستة.

× مستويات القيادة الخمسة.

التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور

× اختبار عقلية التطور.

× نموذج عقلية التطور وأهميته.

× عقلية النمو مقابل العقلية الثابتة.

× كيف يمكن للعقلية الإيجابية أن تغير نمط الحياة.

× فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال.

القيادة الابتكارية

× كفاءة القيادة الابتكارية في تحقيق النجاح والاستمرارية الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة.

× مفهوم الابتكار.

× خطوات الابتكار.

× عوائق الابتكار.

× الفرق بين الإبداع والابتكار.

× دوافع الإبداع.

× استراتيجيات الإبداع.

أفضل الممارسات القيادية الابتكارية

× صفات القائد المبتكر.

× تبني ثقافة الابتكار وتخطي العوائق.

× تسخير أدوات ومعايير التميز لبناء الأداء الإبداعي.

× القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشاكل.

قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

× أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.

× المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.

× دور القيادي المتميز في فرق العمل.

× قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.

× القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.

التنظيم والتخطيط للوصول إلى قمة التميز والإنجاز

× وضع أهداف أداء تتسم بالتحدي.

× تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية في العمل.

× استخدام استراتيجيات التخطيط والتفكير المسبق.

× تحديد أولويات أهدافك.

× التخطيط الشخصي.