لمن هذا النشاط × المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم. × مدراء الادارات. × مساعدي ونواب المدراء. × المدراء التنفيذيون × العاملين في مجال مساندة الادارة العليا. × مدراء الأقسام × العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء. × رؤساء المجموعات. × قادة الفرق. × العاملين في مجال مساندة الادارة العليا. × الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل. × المدراء الراغبون في تعزيز مهارات القيادة والتواصل. الأهداف × تعريف المشاركين على تطبيق التقنيات المتقدمة في مجال القيادة والتواصل لتعزيز قيمة الأعمال ولتكون قائد أكثر تأثيراً. × تدريب المشاركين على تطبيق أفضل الممارسات للتأثير على الزملاء والمدراء والمرؤوسين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين × تعريف المشاركين على شرح كيفية التعامل بشكل فعال مع التحديات وزيادة تحفيز الفريق وكسب القلوب والعقول. × تدريب المشاركين على زيادة التواصل الداخلي وإيصال رؤية ورسالة وقيم المؤسسة للموظفين. × تدريب المشاركين على استكشاف طرق تحسين التواصل. × تدريب المشاركين على تحسين مهارات الاتصال. × تدريب المشاركين على تعزيز مهارات القيادة. المحتويات مهارات التواصل والقيادة × المهارات القيادية ومصادر قوة القائد. × وسائل التأثير القيادي. × مفهوم الاتصال. × مراحل عملية الإتصال. × أنماط شبكات الاتصال. × الاتجاهات الحديثة في الإدارة. مهارات الاتصال المتقدمة × طرق زيادة فعالية الاتصال. × العمل بفعالية مع الرؤساء والزملاء. × كيفية التعامل مع مجموعة غير متعاونة. × المهارات الاجتماعية. × مهارات استخدام الهاتف. × تقنيات الاستماع النشط. دور الاتصال في انجاح التفاوض × أهمية التفاوض في إدارة الخلافات. × عناصر الإقناع الثلاثة المؤثرة. × مناهج استـراتيجية وتكتيكية للتفاوض. × أدوات التفاوض. كسب المصداقية كقائد × تحديد خصائص القائد الموثوق به. × تأسيس مصداقيتك بحزم. × المصادر الستة لقوة أي قائد. × بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة. × تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة. × التحفيز من خلال التواصل. × انشاء بيئة الاشراك في العمل. قيادة التواصل المؤسسي × التحكم وادارة السياسة المكتبية. × طرق الرد على أهم التصرفات السياسية. × الأصناف الأربعة لسلسلة الشائعات. × ادارة التغيير الثقافي. × الشفافية في المؤسسة. × اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة. × التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم.
|