لمن هذا النشاط

× رؤساء مجالس الإدارة.

× أعضاء مجالس الإدارات.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× المدراء التنفيذيون.

الأهداف

× فهم أعمق لعملية التغيير.

× تطوير خطط تغيير فعالة وقابلة للتنفيذ.

× تحسين قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات المستمرة في البيئة الخارجية.

× تشجيع بيئة عمل محفزة على الابتكار والإبداع.

× بناء بيئة عمل إيجابية على الابداع والتغيير والتطوير التنظيمي.

× تحسين وزيادة الرضا الوظيفي للعاملين بسبب القيادة الإيجابية الفعالة للتغيير.

× انتشار ثقافة الابداع وتشجيع التغيير والمساهمة الإيجابية لإنجاحه.

× الاستعداد لتطوير المسار المهني بسبب جدارات قيادة التغيير والابداع والتطوير التنظيمي.

المحتويات

المؤسسات الحديثة وإدارة التغيير

× ماهية التغيير.

× أهمية التغيير: مفتاح البقاء والتطور.

× ماهية إدارة التغيير.

× مجالات وأنواع التغيير.

× اساليب المشاركة من أجل التغيير.

قادة التغيير

× اللاعبين الأساسين في التغيير.

× أدوار قادة التغيير.

× نموذج قائد التغيير.

× أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير.

× خارطة الطريق لقادة التغيير.

× أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير.

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير

× أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها.

× أشكال وأنواع مقاومة التغيير.

× سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.

× العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.

× الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها.

× تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير.

الابداع والتطوير التنظيمي من أجل التغيير

× ما هيه الأبداع وعلاقته بالتغيير.

× القواعد الأساسية من أجل الابداع.

× الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية.

× أدوات العصف الذهني من أجل الابداع.

× التعامل الفعال مع معوقات التغيير.

× أساليب وأدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع.

× ماذا تفعل بعد العودة؟ (خطة عمل شخصية).

× نظريات التغيير.

تخطيط وتنفيذ التغيير

× تحديد الرؤية والأهداف.

× تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد نقاط القوة والضعف.

× وضع خطة التغيير.

× تطوير استراتيجيات للتعامل مع المقاومة والتغلب عليها.

× قياس وتقييم التغيير