لمن هذا النشاط

× مدراء الصيانة.

× مدراء المشتريات.

× المشرفين على الصيانة.

× مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.

× الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.

× المهندسون والفنييون العاملون في اقسام الصيانة.

× القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.

× ‏رؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.

× العاملين في إدارة المشتريات.

× العاملين في مشاريع الصيانة.

الأهداف

× توضيح أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة.

× دراسة الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة.

× تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE) .

× تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة.

× كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.

المحتويات

مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة

× أهداف إدارة الصيانة.

× إدارة الأصول.

× دورة حياة الصيانة.

× مشاكل إدارة الصيانة العامة.

× المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة.

ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة

×  نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية.

×  تحديد 5S ومبادئها.

× العلاقة بين الصيانة والإنتاج.

× تحديد الاحتياجات والمتطلبات.

× تطبيق مبادئ 5S للتحسين المستمر.

إدارة الصيانة

× استراتيجيات الصيانة.

× اجمالي فعالية المعدات (OEE) .

× حسابات  OEE.

× فشل المعدات والأنماط.

× وسائط الفشل وتحليل التأثير.

× حالات الطوارئ والصيانة الوقائية.

× مهام الصيانة الوقائية الشائعة.

× الصيانة الوقائية.

أنظمة إدارة الصيانة الحوسبية  (CMMS) .

تخطيط الصيانة والتحكم

× عملية تدفق عمل الصيانة.

× طلبات العمل وأوامر العمل.

× تخطيط العمل والجدولة.

× إدارة الصيانة المتراكمة.

× إدارة الموارد.

× إدارة قطع الغيار.

× ميزانية الصيانة الأساسية.

× ميزانية الرأسمالية.

× مبادرات الصيانة.

× تحليل استبدال الأصول.

× ميزانية الصيانة التشغيلية.

× الابتكار والإبداع.

السلامة في الصيانة

× الخرافات حول السلامة.

× أهمية السلامة.

× الأعمال والظروف غير الآمنة.

× عناصر ثقافة السلامة.

× إجراء عمليات تدقيق السلامة.

إدارة الأداء في قسم الصيانة

× قياس وتقييم أداء الصيانة.

× مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة.

× بطاقة الأداء المتوازن للصيانة.