لمن هذا النشاط

× المدراء العاملين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء المشاريع.

× مدراء العقود.

× مدراء المشتريات.

× قادة فرق المشاريع.

× مهندسين المشاريع.

× المهتمين بإعداد مخططات ناجحة لمشروعات الأعمال.

× المشرفين على إعمال الإنشاءات ومتابعة المشاريع.

× المشرفين على إدارة المشاريع.

الأهداف

× شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع.

× إنشاء دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع.

× وضع تقديرات دقيقة وتحديد الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع.

× وضع معايير لتكاليف لتكاليف وميزانية المشروع وشرح الحالات الطارئة وإدارة الميزانية الاحتياطية المخصصة للمشروع.

× تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة.

× تحديد استراتيجيات توفير التكاليف المختلفة للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية الإجمالية للمشروع.

المحتويات

نظرة عامة

× دورة حياة المشروع.

× عمليات إدارة تكاليف المشروع.

× خطة إدارة التكاليف.

موازنة رأس المال

× حالة الأعمال.

× تقنيات الميزانية الرأسمالية.

تقدير التكاليف

× إنشاء الهيكل التفصيلي للأعمال.

× دقة التقديرات.

× تقنيات تقدير التكاليف.

ميزانية المشروع

× تجميع التكاليف.

× إعداد الميزانيات.

× أنواع التكاليف.

× احتياطيات الطوارئ.

× معايير التكاليف.

× إدارة الاحتياطيات.

× تسوية حدود التمويل.

× إدارة التدفق النقدي.

× تحسين تكاليف المشروع.

استراتيجيات توفير التكاليف

× استراتيجيات توفير التكاليف للمشاريع.

× تحسين استخدام العمالة.

× تسوية توزيع مهام العمل.

× تحسين مستوى جودة عملياتك.

× تقصير مدة المشروع.

× مخططات مسار القيمة.

إدارة القيمة المكتسبة

× تحليل التباين.

× تحليل القيمة المكتسبة.

× مقاييس أداء التكاليف.

× جدولة مقاييس الأداء.

× التنبؤ ووضع التوقّعات لمشروعك.

× مراقبة إدارة الحسابات.