لمن هذا النشاط

× مدراء الموارد البشرية.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء التنمية البشرية.

× مدراء إدارة المواهب.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء تخطيط القوى العاملة.

× مدراء شؤون الموظفين.

× رؤساء وحدات التطوير والبحوث.

× العاملين في مجال الموارد البشرية.

× العاملين في إدارة المواهب.

الأهداف

× استيعاب مفهوم الجدارات والتمييز بين الأنواع والمستويات للجدارات

× تصميم وقراءة نماذج وخريطة الجدارات

× المساهمة في تصميم نظام موارد البشرية مبني على الجدارات

× استخدام منهج الجدارات في استقطاب واختيار أفضل المرشحين للوظائف المختلفة

× تطبيق منهج الجدارات في تطوير وتحفيز وإدارة أداء المرؤوسين

المحتويات

إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة

× تحديد واستخدام الكفاءات في إدارة الموارد البشرية وتطويرها

× الروابط بين الموارد البشرية والكفاءات

× القيم والاستراتيجية والموارد البشرية

× الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءة

× إطار إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءات

× الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية

التوظيف والاختيار على أساس الكفاءة

× الأدوات والتقنيات المختلفة المستخدمة في التوظيف والاختيار

× طرق الاختيار القائمة على الكفاءة

× استخدام مصفوفة الاختيار

× الكفاءات والتوظيف (تصميم الكفاءات - التعاريف، المؤشرات السلبية، المؤشرات الإيجابية)

× التوظيف والاختيار

× تكييف إطار الكفاءة لاستخدامه في التوظيف

× استخدام مراكز التقييم في التوظيف

× التعريف والتوجيه والتنمية الشخصية

الأداء القائم على الكفاءة وإدارة المكافآت

× استخدام الكفاءات في تعزيز أنظمة إدارة الأداء

× العلاقة بين الكفاءات والتعويضات

× مراحل إدارة الأداء (الاتفاق على الأهداف، إعطاء التغذية الراجعة، التوجيه، التقييم)

التعلم القائم على الكفاءة والتطوير

× استخدام الكفاءات في التدريب والتطوير الوظيفي

× تنمية وتحديد المواهب

× التدريب والتطوير القائم على الكفاءة

× إدارة التعلم

التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات وبناء ثقافة قائمة على الكفاءة

× دمج أنظمة الموارد البشرية

× الأدوات والعمليات الخاصة بكيفية إنشاء ثقافة مدفوعة بالكفاءة

× تطوير خطة عمل لإدارة الموارد البشرية قائمة على الكفاءة قابلة للتطبيق على المؤسسة.