لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× الإدارة الوسطى.

× المدراء الجدد.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم.

× إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير.

× استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير.

× تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي.

× بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي.

المحتويات

إدارة التغيير

× ماهية التغيير والتغير.

× حتمية التغيير وأهميته.

× ماهية إدارة التغيير.

× مجالات و أنواع التغيير.

× اساليب المشاركة من أجل التغيير.

سيكولوجية إدارة التغيير

× مرحلة التوعية بحتمية التغيير.

× مرحلة الرغبة في التغيير.

× النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير.

× مرحلة التعريف و التوعية بكيفية التغيير.

× مرحلة التمكين لإحداث التغيير.

× مرحلة العمل على استدامة التغيير.

قادة التغيير

× أدوار قادة التغيير.

× نموذج قائد التغيير.

× أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير.

× دور القائد في بناء جيل من التغيير.

× خارطة الطريق لقادة التغيير.

× أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير.

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير

× أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها.

× أشكال و أنواع مقاومة التغيير.

× سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.

× التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى.

× العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.

× الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها.

× تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير.

الابداع و التطوير التنظيمي من أجل التغيير

× ما هية الأبداع وعلاقته بالتغيير.

× القواعد الأساسية من أجل الابداع.

× الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية.

× أدوات العصف الذهني من أجل الابداع.

× التعامل الفعال مع معوقات التغيير.

× أساليب و أدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع.