لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× الإدارة الوسطى.

× المدراء الجدد.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تعريف المشاركين على التغيير الاستراتيجي، والقدرة على التعبير للآخرين، ومتى ولماذا.

× تعريف المشاركين على تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.

× تعريف المشاركين على مراحل قيادة التغيير التي يجب المرور بها قبل فرض أي تغيير مؤسسي.

× تدريب المشاركين على الممارسات الرئيسية التي ينطوي عليها قيادة التغيير التحويلي.

× تدريب المشاركين على استخدام نهج منظم لاتخاذ قرارات الأعمال الاستراتيجية.

فهم وتخطيط وإدارة التغيير

× تعريف التغيير وإدارة التغيير.

× تعريف التغيير المؤسسي.

× تصنيف التغيير المؤسسي.

× تشخيص التغيير.

العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي

× فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة.

× مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة.

× اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات.

× أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية.

‏إلهام وإدارة التغيير

× ‏الاعتراف بالحاجة إلى التغيير‏.

× ‏تعريف التغيير .

× ‏إدارة الاستجابات البشرية للتغيير‏.

فهم مقاومة التغيير والتعامل معها

× الافراد والتغيير المؤسسي.

× مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي.

× إدارة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها.

× إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.

سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية

× ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

× الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية.

× أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

إعادة تصميم عملية التغيير التحويلي وتكامل الأنظمة‏

× ‏يجب أن تكون العمليات والأنظمة جزءا لا يتجزأ من متطلبات التغيير في المؤسسة ولكن كيف؟‏

× الخطوات الخمس لضمان توافق استراتيجية التغيير مع العمليات والممارسات والسلوكيات‏.

× دمج أهداف الأداء للتحقق من التقدم المحرز وتقديم التغيير لجعل المنظمة أكثر فعالية‏.

× تخطيط العمل ونقل المعرفة والمهارات اللازمة للعمل.