لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× مدراء الأقسام.

× المدراء الجدد.

× رؤساء المجموعات.

× رؤساء الأقسام.

× المشرفون الحاليين والجدد.

× الموظفين المراد تهيئتهم للاشراف أو ليكونوا مدراء.

الأهداف

× قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة.

× وضع تحليل شامل لأهداف و أساسيات بناء الفريق.

× التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير و إستخدامه كقوة إيجابية.

× استيعاب الأسس العلمية والتطبيقية للإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× تطبيق الأساليب الحديثة لتنظيم بيئة العمل المادية والافتراضية المؤثرة على الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× إدارة عاداتهم الشخصية المعززة للإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

المحتويات

أسس بناء فريق العمل

× عناصر فريق العمل.

× مزايا و أدوار فريق العمل.

× تركيبة الفريق الغير تقليدي.

× التفكير الإبداعي للفريق.

× القدرات المكونة للتفكير الإبداعي.

× معوقات التفكير الإبداعي.

× أمثلة و تطبيقات على الإبداع.

× طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً.

بناء فريق العمل و إدارة التحفيز

× كيف يعمل فريق العمل؟

× تحديد أدوار الفريق.

× ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل.

× التحفيز والمكافأة.

× بناء رؤية مشتركة.

× أساليب مختلفة للقيادة.

تنفيذ الأداء وتقنيات مراقبة ودعم الأداء

× تنفيذ الأداء.

× دور الموظف في التنفيذ.

× دور المدير في التنفيذ.

× دور الموارد البشرية في التنفيذ.

× خطة التواصل لشرح خطط إدارة الأداء.

عمليات تحسين وتطوير الأداء

× مراجعة الأداء.

× اجتماع التقييم.

× إعادة التعاقد على الأداء.

× التعامل مع السلوكيات الدفاعية للموظفين.

× تطوير الأداء.

× خطط تحسين الأداء.

المدخل التطبيقي لتعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية

× ماهية الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× دور الإدارة والقيادة في تعزيز الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× العوامل المؤثرة على الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× مصفوفة الكفاءة والفاعلية.

× مؤشرات أساسية لإدارة الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× العوامل والجدارات الشخصية المؤثرة على الكفاءة والفاعلية.

الابداع والابتكار من أجل تحسين الإنتاجية والكفاءة والفاعلية

× ماهية الإبداع والابتكار.

× أدوات الابداع والابتكار لتحسين الإنتاجية والكفاءة والفاعلية.

× كيفية التفكير خارج الصندوق.

× استخدام منهجية قبعات التفكير الست في التفكير الإبداعي.

× التعامل الفعال مع معوقات الإبداع والإبتكار.