لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ومساعديهم ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× أعضاء مجالس الادارات.

× المدراء الماليين.

× مدراء المخاطر.

× مدراء المشاريع.

× مدرائ التخطيط الإستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة المخاطر.

× رؤساء الفرق والمجموعات.

× العاملين في مجال مساندة الإدارة العليا.

الأهداف

× تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الاستراتيجية.

× تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر.

× التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر.

× إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المؤسسة.

× التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج COSO لإدارة المخاطر المؤسسية.

× تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر.

المحتويات

مفهوم إدارة المخاطر

× تعريف المخاطر.

× نظرة عامة على إدارة المخاطر.

× لماذا نحتاج إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية.

× أساسيات إدارة المخاطر.

المخاطر الاستراتيجية

× مخاطر تغيرات الأعمال

× المخاطر التشغيلية

× مخاطر الحوكمة والتنظيم

خطوات إدارة المخاطر الاستراتيجية

× تحديد المخاطر.

× تقييم المخاطر.

× معالجة المخاطر.

× المراقبة والمراجعة.

مكونات إدارة المخاطر الاستراتيجية

× القيادة والمشاركة.

× الثقافة والقيم.

× الإطار والإجراءات.

× الأدوات والتقنيات.

أهمية إدارة المخاطر الاستراتيجية

× ضمان سلامة واستمرارية الأعمال.

× تحسين الأداء.

× تعزيز الثقة.

× أنواع المخاطر الاستراتيجية

× أفضل الممارسات لإدارة المخاطر الاستراتيجية

نموذج COSO لإدارة المخاطر

× بيئة التحكم.

× تقييم المخاطر.

× أنشطة التحكم.

× المعلومات والتواصل والمتابعة.

نموذج RIMs للنضج في إدارة المخاطر

× منهج إدارة المخاطر.

× عمليات إدارة المخاطر.

× الميول تجاه المخاطر.

× تحليل المسببات.

× تحديد المخاطر.

× إدارة الأداء.

× استدامة ومرونة الأعمال.