لمن هذا النشاط × المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم. × مدراء الادارات. × مساعدي ونواب المدراء. × مدراء الموارد البشرية. × مدراء تطوير الأداء. × الإدارة الوسطى. × رؤساء المجموعات والفرق. × الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل. الأهداف × تحديد أسباب وآثار النزاعات × تحديد مصادر وأنواع ومظاهر الصراع في البيئة المهنية × تحديد وإدارة نموذج حل النزاعات × وضع خطة إجرائية لحل النزاعات × تعامل أكثر فاعلية وكفاءة ومرونة مع المشاكل الإدارية والقيادية بالمؤسسة والبيئة المحيطة × التعامل مع الأنواع المختلفة من المرؤوسين، خاصة في المواقف التي تتطلب مهارات تفاوضية × تطوير جداراتهم في التعامل مع مختلف أنواع الصراعات في العمل المحتويات ماهية النزاع وطبيعته وأهميته ادارته × الطبيعة الحديثة للمؤسسات المعاصرة وبيئاتها × مصادر النزاع في البيئة المهنية × أنواع النزاع في المؤسسات المعاصرة × الأثار الإيجابية والسلبية للمستويات المختلفة للنزاع داخل المؤسسة × ما هيه إدارة النزاع في المؤسسات أنواع النزاعات في مكان العمل × النزاعات بسبب تداخل/ ترابط المهام × نزاعات القيادة × النزاعات الثقافية × نزاعات تباين أساليب العمل × نزاعات اختلاف الشخصيات × أسباب النزاعات استراتيجيات التفاوض وإدارة النزاع × الإستراتيجيات الحديثة لإدارة النزاع في المؤسسات × القواعد الذهنية الأساسية لإدارة النزاع × ما هيه التفاوض وأهميته للقائد الاستراتيجي × خطوات ومراحل العملية التفاوضية × البدائل المختلفة لنتائج التفاوض × التفكير بعقلية المكسب المشترك أساليب وأدوات التفاوض الفعال × أدوات وخطوات الاستعداد للتفاوض × تحليل مصادر القوة في التفاوض × استراتيجيات المساومة وأساليب التعامل معها × التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية × فن مبادلة الامتيازات المهارات الأساسية للمفاوض المحترف × النموذج الحديث لجدارات المفاوض المحترف × تقييم ذاتي لجدارات التفاوض × مهارات الانصات في التفاوض × فن قراءة واستخدام لغة الجسد في التفاوض × الأنماط المختلفة لشخصيات المفاوضين والتعامل الفعال مع كل نمط القدرة على التكيّف وحل النزاعات ضمن سياق البيئات المتغيرة × تعريف القدرة على التكيّف × لماذا نميل إلى مقاومة التغيير؟ × التأثيرات التي يمكن السيطرة عليها والتي لا يمكن السيطرة عليها × تعريف أساليب القدرة على التكيّف × نظريات حول القدرة على التكيّف وإدارة النزاعات
|