لمن هذا النشاط

× رؤساء مجالس الإدارة.

× أعضاء مجالس الإدارات.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الموارد البشرية

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× المدراء التنفيذيون.

الأهداف

× تطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة التغيير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× بناء وتطوير رؤية واضحة للمؤسسة المستدامة.

× تحسين الأداء المؤسسي وزيادة كفاءة وفعالية المؤسسة.

× بناء سمعة إيجابية للمؤسسة كشركة مسؤولة.

× بناء الرؤية الاستراتيجية واضحة ومستدامة للمؤسسة.

× تحديد الأهداف الاستراتيجية المتعلقة بالاستدامة وتطوير خطط عمل لتحقيقها.

× تعزيز قدرات على إدارة الموارد المالية للمؤسسة بشكل مستدام.

× تطوير مهارات بناء فرق عمل متماسكة وقادرة على تحقيق الأهداف.

× كيفية قياس أداء المؤسسة وتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف الاستدامة.

المحتويات

أسس الاستدامة والقيادة

× مفهوم الاستدامة.

× القيادة المستدامة.

× أهداف التنمية المستدامة.

× تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، بما في ذلك التحديات والفرص المتعلقة بالاستدامة.

الاستراتيجية المستدامة

× بناء الرؤية الاستراتيجية المستدامة.

× وضع الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس والمتعلقة بالاستدامة.

× تصميم استراتيجية شاملة تغطي جميع جوانب عمل المؤسسة.

× إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية.

أدوات وأساليب القيادة المستدامة

× دور القيادة التحويلية في تحقيق التغيير نحو الاستدامة.

× أهمية القيادة المشاركة والتعاون في تحقيق أهداف الاستدامة.

× تشجيع الابتكار والبحث والتطوير في مجال الاستدامة.

× إدارة التغيير: إدارة عملية التغيير نحو الاستدامة داخل المؤسسة.

× أدوات القياس والتقييم.

التكامل بين الاستدامة والأعمال

× الاستدامة كفرصة للنمو.

× الابتكار المستدام.

× إدارة سلاسل التوريد بطريقة مستدامة.

× المسؤولية الاجتماعية للشركات.

ورشة عمل القيادة المستدامة

× دراسات حالة: تحليل حالات واقعية لشركات ناجحة في مجال الاستدامة.

× تمارين عملية: تطبيق المعارف النظرية على حالات عملية.

× تطوير خطة عمل فردية: وضع خطة عمل شخصية لتطبيق مبادئ الاستدامة في المؤسسة.