لمن هذا النشاط

× مدراء الادارات.

× مدراء المشتريات.

× مدراء سلاسل التوريد.

× مدراء العقود.

× مدراء المخازن.

× مدراء العقود والمناقصات.

× مسؤولو إدارة المشتريات.

× موظفو التوريد والمشتريات.

الأهداف

× فهم الأدوات الأساسية لعمليات الشراء الفعال.

× أسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر.

× تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد.

× مهارات العاملين في التفاوض الشرائي مع الموردين لاختيار أفضلهم.

× اكتساب استراتيجيات الشراء ومعرفة كيفية تخطيط عملية الشراء.

× التعرف على طرق مشاركة التقييمات مع الموردين وآليات العملية الاسترجاعية.

× التواصل الفعال مع الموردين وإنشاء علاقات موثوقة معهم.

× وضع معايير مراقبة أداء الموردين من خلال آلية المؤسسة من مؤشرات الأداء الرئيسية.

المحتويات

مقدمة عن ادارة المشتريات

× دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة.

× لماذا تحتاج المؤسسات إلى "شراء"؟

× الشراء الصناعي مقابل شراء المستهلك.

× نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم).

× أنواع المواد المشتراة.

× استراتيجيات الشراء.

تخطيط عملية الشراء

× مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون.

× التكاليف المختلفة في تسعير المواد.

× إشارات لتحريك عملية الشراء.

× اختيار الموردين وطريقة الامداد.

× أنواع علاقات الموردين.

× إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها.

تنفيذ عملية الشراء

× إدارة دورة الشراء.

× إدارة شراء العقد.

× الاعتبارات اللوجستية.

× تحديد متطلبات النقل.

 المراقبة والتحكم

× استنتاجات عن المشتري المتميز: مسؤولياته وخصائص نجاحه.

× مراقبة عملية الشراء واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.

× مراقبة أداء الموردين.

× آليات التغذية الاسترجاعية.

اختيار المورد المناسبين وتقييم الأداء

× كيفية تكييف الموردين لتلبية الاحتياجات الخاصة بالمؤسسة.

× نهج التكلفة الإجمالية للشراء TCO.

× تحليل التكاليف.

× تكلفة دورة الحياة الكاملة للمشتريات.

× استخدام طرق مؤشرات الأسعار.

× تقييم الأداء.