لمن هذا النشاط

×   مدراء المشاريع.

×   مهندسو الكهرباء.

×   مهندسون مدنيون.

×   مهندسون ميكانيكيون.

×   المشرفين على الصيانة.

×   مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.

×   الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.

×   المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.

×   القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.

×   رؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.

الأهداف

×   تمكين مشرفي الصيانة من التعامل بفعالية مع الضغوط في بيئة العمل.

×   تطوير مهارات القيادة والاتصال لدى المشاركين.

×   تحسين قدرة المشاركين على اتخاذ القرارات وحل المشكلات.

×   بناء فرق عمل قوية قادرة على تحمل الضغط.

× زيادة كفاءة عمليات الصيانة وخفض التكاليف.

المحتويات

فهم الضغوط في بيئة الصيانة

×   مصادر الضغط.

×   تأثير الضغط على الأداء.

×   الاستجابة الفعالة للضغط.

تطوير المهارات القيادية الأساسية

×   الاتصال الفعال مع الفريق والمدراء.

×   حل المشكلات المعقدة تحت الضغط.

×   اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة في ظل الظروف الصعبة.

×   التفكير النقدي وتقييم الخيارات المتاحة.

×   التعاون والعمل الجماعي وبناء علاقات عمل قوية وفعالة مع الفريق.

القيادة في ظل الضغط

×   الحفاظ على الهدوء والتركيز تحت الضغط.

×   إدارة الوقت بكفاءة لتلبية المتطلبات المتعددة.

×   التحفيز والتوجيه الفريق لتحقيق الأهداف.

×   البناء على نقاط القوة لتجاوز التحديات.

بناء فرق قوية قادرة على تحمل الضغط

×   الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق.

×   الدعم النفسي لأعضاء الفريق.

×   التدريب والتطوير.

×   الاعتراف والإشادة بجهود وإنجازات الفريق.

الاستفادة من التقنيات الحديثة

×   نظم إدارة الصيانة الحاسوبية (CMMS.

×   استخدام البيانات لتحسين اتخاذ القرارات.

×   الذكاء الاصطناعي.