لمن هذا النشاط

× مدراء الادارات.

× مدراء الإدارات القانونية.

× مدراء العقود.

× مدراء المناقصات.

× مدراء المشتريات.

× مدراء المستودعات والمخازن.

× مدراء إدارة سلسلة التوريد.

الأهداف

× التعرف على الخطوات الهامة والضرورية في التقييم الصحيح للموردين.

× مطابقة متطلبات العملاء مع التقسيم الصحيح للموردين.

× تقليل التكاليف من خلال التفاوض مع الموردين والحصول على أفضل الأسعار.

× تقليل المخاطر من خلال اختيار الموردين الموثوق بهم.

× تحسين صورة المؤسسة وبناء علاقات قوية مع الموردين.

× تحقيق التميز التشغيلي وتوفير الموارد اللازمة للإنتاج بكميات وكفاءة عالية.

× بناء علاقات قوية مع الموردين مما يعزز الثقة والتعاون المشترك.

× اختيار الموردين الذين يحققون أفضل توازن بين الجودة والسعر والتسليم.

× متابعة أداء الموردين: متابعة أداء الموردين بشكل دوري والتأكد من التزامهم بشروط العقد.

المحتويات

توفير قائمة بالموردين المعتمدين

× تحديد أهداف وغايات إدارة المشتريات.

× صياغة استراتيجية المشتريات.

× تطوير قائمة الموردين المعتمدين.

× التعرف على معايير اختيار الموردين.

تقييم الموردين

× نظم إدارة الجودة.

× إجراء تقييم المورد.

× دراسات إمكانيات الموردين.

× شهادات تأهيل الموردين.

× إعداد معايير القبول.

متابعة أداء الموردين

وضع مؤشرات أداء لقياس أداء الموردين.

جمع البيانات حول أداء الموردين بشكل دوري.

تحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والضعف في أداء الموردين.

إجراء تقييمات دورية لأداء الموردين.

الامتثال للعقود

فهم جميع بنود العقد والتزامات كل طرف.

متابعة تنفيذ العقد.

حل النزاعات.

أداء الموردين وتفسير النتائج

× تقييم الموردين.

× تصنيف الموردين.

× تمييز الموردين الأكفاء.

× معاقبة السلوك السيئ.

× إجراءات العمل التصحيحية.

أهمية إدارة الإخلال بالعقود

× ما هي الأحداث التي تشكل خرقاً للعقود؟ وأنواعها؟

× تحديد مقدار الأضرار والغرامات المترتبة؟

× النزاع القضائي.

× طرق تسوية النزاعات.