لمن هذا النشاط

× مدراء الادارات.

× مدراء المستودعات والمخازن.

× مدراء اللوجستيات.

× مدراء سلاسل الإمداد.

× مدراء العقود والمناقصات.

× مدراء المشتريات.

× العاملون في حقل المشتريات والتخزين.

× العاملين في مجال سلاسل الامداد المشتريات.

الأهداف

× تحقيق التميز التنافسي من خلال تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية في الوقت المناسب.

× زيادة الرضا والولاء لدى العملاء.

× تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال تبسيط العمليات وتقليل الهدر والوقت.

× الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق من خلال بناء سلاسل إمداد مرنة قادرة على التكيف مع التغيرات في الطلب والعرض.

× تحسين إدارة المخزون وتقليل تكاليف التخزين وتحسين مستوى الخدمة للعملاء.

× تقليل التكاليف الإجمالية وتحسين كفاءة العمليات وتقليل الهدر.

× تحسين إدارة الموردين وبناء علاقات قوية مع الموردين وتطوير برامج تقييم الأداء.

× تحسين إدارة المخزون واستخدام أنظمة إدارة المخزون المتقدمة.

× اختيار قنوات التوزيع المناسبة وتطبيق تقنيات التوزيع الحديثة.

المحتويات

الاستراتيجيات المتقدمة للمشتريات والمخازن

× المفاهيم الأساسية في الشراء والتخزين.

× أهمية الشراء والتخزين في التخطيط المتكامل للمؤسسة.

× تأثير تكلفة الشراء والتخزين على دخل المؤسسة.

× سياسات الشراء والتخزين.

× المركزية واللامركزية في الشراء والتخزين.

× مسؤوليات وواجبات العاملين في المشتريات والمستودعات.

تخطيط الشراء وتنظيم المخازن

× مصادر التوريد.

× عوامل المفاضلة بين الموردين.

× التنظيم الداخلي للمخازن.

× مستودع الجملة ومستودع الصرف.

× أساليب ترتيب الأصناف.

× تحديد مكان الصنف.

مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات

× أساليب مراقبة المخزون.

× تقارير مراقبة المخزون.

× مؤشرات مراقبة المخزون.

× أساليب تقييم ومتابعة أعمال الشراء.

إدارة الخدمات اللوجستية

× دور الخدمات اللوجستية في الشركة والتجارة الدولية وخدمة العملاء.

× الخدمات اللوجستية من المنظور الدولي.

× الخدمات اللوجستية في إجراءات الشراء.

× دور الخدمات اللوجستية في إدارة المخزون والمعلومات التكنولوجية.

× أهمية الخدمات اللوجستية في مراقبة الإنتاج وتجنب المخاطر.

سلسلة الإمداد المرنة

× القدرة على الاستجابة بسرعة للتغيرات في الطلب أو العرض.

× التصنيع حسب الطلب.

× الاعتماد على عدة موردين لتقليل المخاطر والزيادة من المرونة.