لمن هذا النشاط

× مدراء الموارد البشرية.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء التنمية البشرية.

× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء تخطيط القوى العاملة.

× مدراء شؤون الموظفين.

× مدراء الأداء.

× العاملين في مجال الموارد البشرية.

الأهداف

× معرفة مبادئ إدارة التعويضات والمزايا الأساسية.

× إتقان المكونات الرئيسية لحزمة المكافآت الإجمالية التنافسية.

× تحليل أسواق العمل وإجراء دراسات استقصائية للرواتب لضمان مستويات التعويض التنافسية.

× تصميم وتنفيذ هياكل الأجور الفعالة وممارسات إدارة الرواتب.

× تحليل البيانات وتقييم فعالية برامج التعويضات والمزايا.

× جذب أفضل الكفاءات من خلال تقديم حزم تعويضات تنافسية وجذابة.

× تحفيز الموظفين لزيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف.

× الاحتفاظ بالمواهب لمنع انتقال الموظفين المتميزين إلى مؤسسات أخرى.

× تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة من خلال ربط المكافآت بالأداء وتحقيق الأهداف.

× ضمان العدالة والإنصاف في توزيع المكافآت.

المحتويات

الأجور والتعويضات والمزايا

× نطاق الأجر وأسلوب العمولة.

× الأجر النقدي والأجر الحقيقي.

× منحنيات وهيكل نظام الأجور.

× العوامل المؤثرة في تحديد الأجور.

× الحوافز الجماعية ومشاركة الأرباح.

التحفيز والاندماج الوظيفي

× نظريات وأساليب التحفيز.

× خلق مناخ التميز في العمل.

× قضايا الأجور وعلاقتها بالأداء.

× الفرق بين الدوافع والحوافز.

× التميز والاندماج الوظيفي.

أساليب تقييم الأداء

× أفضل الممارسات في الأداء.

× تطبيق نموذج FABRIC للأداء.

× طرق وأساليب الرقابة على الأداء.

× خطوات تصميم نظام إدارة الأداء.

× الأسباب الخمسة لضعف الأداء.

× التدريب والتطوير للقوى العاملة.

مكونات نظام المكافآت

× الراتب الأساسي.

× المكافآت.

× المزايا.

تصميم نظام مكافآت فعال

× تحديد الأهداف.

× تقييم الوظائف.

× تحديد هيكل الرواتب.

× اختيار نوع المكافآت.

× تحديد معايير الأداء.

× تطوير نظام تقييم الأداء.

× ربط المكافآت بالأداء.

× التواصل مع الموظفين.