لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الموارد البشرية.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء التنمية البشرية.

× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء شؤون الموظفين.

× مدراء تقييم أداء العاملين.

× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.

الأهداف

× جذب المواهب المؤهلة والقادرة على المساهمة في تحقيق أهداف المؤسسة.

× توفير فرص للنمو والتطور المهني للموظفين، مما يساهم في زيادة إنتاجيتهم وولائهم للمؤسسة.

× تصميم برامج تحفيزية تشجع الموظفين على تقديم أفضل أداء ممكن.

× زيادة الرضا الوظيفي وخلق بيئة عمل إيجابية.

× زيادة كفاءة وفعالية الأداء على مستوى الأفراد والفريق.

× تعزيز الابتكار وتشجيع بيئة عمل مبتكرة.

× زيادة المرونة والتكيف مع التغيرات والتحديات المستقبلية.

× تطوير الكفاءات: تصميم برامج تدريب وتطوير لرفع مستوى الكفاءات لدى الموظفين.

× ربط تقييم الأداء بتطوير الكفاءات.

المحتويات

أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية

× التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

× ربط استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية العامة للمنظمة.

× تحديد الاحتياجات المستقبلية من الكفاءات.

× وضع خطط لتطوير الموارد البشرية.

التوظيف والاختيار

× تحديد المتطلبات الوظيفية بدقة.

× استخدام أساليب تقييم متنوعة لاختيار أفضل المرشحين.

× بناء علامة تجارية قوية لجذب المواهب.

إدارة الأداء

× تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس.

× تقديم ملاحظات مستمرة.

× ربط الأداء بالمكافآت.

التعويضات والمزايا

× تقديم حزم تعويضات تنافسية.

× ربط التعويضات بالأداء.

× توفير مزايا إضافية لجذب وتحفيز الموظفين.

تعزيز الكفاءات المؤسسية

× تحديد الكفاءات الأساسية.

× تطوير برامج تدريب مخصصة.

×  تقييم مستوى الكفاءات لدى الموظفين بشكل دوري.

× ربط الكفاءات بالأداء.