لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الموارد البشرية.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء التنمية البشرية.

× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء شؤون الموظفين.

× مدراء تقييم أداء العاملين.

× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.

الأهداف

× معرفة عميقة بمبادئ إدارة المواهب وتطويرها.

× تمكين من تصميم وتنفيذ برامج تطوير فعالة.

× تطوير مهارات في إدارة الأداء وتقديم الملاحظات.

× بناء ثقافة التعلم والتطوير في المؤسسات.

× المساهمة في زيادة الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب.

× تطوير استراتيجيات مستدامة لتطوير المواهب المؤسسية.

× استخدام البيانات لتحليل وتقييم الأداء وتعزيز بيئة عمل داعمة لتطوير المهارات.

× تطوير خطط استراتيجية لاستمرارية النجاح المؤسسي.

× تحقيق الاستدامة في إدارة الموارد البشرية.

المحتويات

فهم مفهوم إدارة المواهب وتطويرها

× تعريف إدارة المواهب وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× دورة حياة الموظف التوظيف إلى التقاعد.

× ربط إدارة المواهب بالاستراتيجية.

تخطيط القوى العاملة وتحديد احتياجات التطوير

× تحليل الفجوات.

× تخطيط القوى العاملة.

× تحديد احتياجات التطوير.

تصميم برامج تطوير فعالة

× مبادئ تصميم البرامج تدريبية تتناسب مع احتياجات الموظفين والمؤسسة.

× أنواع برامج التطوير على رأس العمل.

× تقييم فعالية البرامج على أداء الموظفين والمؤسسة.

إدارة الأداء وتقديم

× أنظمة تقييم الأداء.

× تقديم الملاحظات الفورية.

× ربط الأداء بالمكافآت.

بناء ثقافة التعلم والتطوير

× دور القادة في تشجيع ثقافة التعلم والتطوير.

× خلق بيئة عمل تشجع على التعلم المستمر.

× تشجيع الابتكار لتقديم الأفكار الجديدة.

الاحتفاظ بالمواهب

× أسباب ترك الموظفين.

× استراتيجيات الاحتفاظ.

× بناء ولاء الموظفين.

الاستدامة في إدارة المواهب

× الاستدامة البيئية والاجتماعية.

× بناء قوى عاملة متنوعة وشاملة.

× التعلم المستمر.