لمن هذا النشاط

× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.

× المرشحون لعضوية مجالس الإدارة.

× أعضاء اللجان المنبثقة عن مجالس الإدارة.

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

الأهداف

× لمجالس بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية.

× تعزيز فهم أعضاء المجالس لمبادئ الحوكمة وأهميتها.

× تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لدى أعضاء المجالس.

× تحسين قدرة أعضاء المجالس على تقييم أداء الشركة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

× تعزيز التواصل والتعاون بين أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية.

× غرس قيم الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية لدى أعضاء المجالس.

المحتويات

أساسيات حوكمة الشركات

× مفهوم الحوكمة وأهميتها.

× مبادئ الحوكمة.

× دور مجلس الإدارة.

أساسيات مجلس الإدارة

× المجلس الفعال.

× تكوين مجلس الإدارة وهيكله.

× التقييم والمكافآت التنفيذية وغير التنفيذية.

× إجراءات عمل مجلس الإدارة ولجانه.

مواصفات مجلس الإدارة (المحاسبة والمالية)

× دور مجلس الإدارة في وضع الاستراتيجية.

× اختيار وتقييم الرئيس التنفيذي.

× دليل التخطيط للخلافة.

× مشاركة أصحاب المصلحة ودور مجلس الإدارة في الإفصاح.

إطار الرقابة الداخلية والإفصاح والشفافية

× دور مجلس الإدارة في الإفصاح عن المعلومات.

× وضع إجراءات المراجعة والتدقيق والرقابة الداخلية.

× لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة؟

× طرق التعامل مع المدقق الخارجي.

× مجلس الإدارة وإدارة المخاطر.

مواصفات مجلس الإدارة (حقوق المساهمين)

× التحضير للاجتماعات العامة السنوية وإدارتها.

× دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين.

× دور مجلس الإدارة في وضع سياسة توزيع أرباح الشركة.

× المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة والتداول بناءً على معلومات داخلية.

مهارات التقييم والمراقبة

× تقييم أداء الشركة باستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs).

× تحديد المخاطر المحتملة وإدارة المخاطر بشكل فعال.

× تقييم أداء مجلس الإدارة وكفاءته في تحقيق أهدافه.

× مراجعة دورية للاستراتيجيات والتأكد من ملاءمتها للظروف المتغيرة.