لمن هذا النشاط

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× المدراء التنفيذيون.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.

× كل من يرغب في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.

الأهداف

× تطبيق الأساليب والأدوات الإدارية والقيادية الحديثة لتأهيل وإعداد القادة

× تطبيق الممارسات الأساسية لتعزيز بيئة العمل لاكتشاف وتطوير قدرات وإمكانيات المرؤوسين

× تفويض المرؤوسين وتدريبهم على رأس العمل وتمكينهم من أداء أعمالهم بما يتناسب مع أهداف المؤسسة.

× يضمن وجود صف ثاني من القادة واستمرارية العمل وتجنب الفراغ القيادي.

× يساهم في تطوير المهارات والكفاءات لدى الموظفين، مما يؤدي إلى زيادة إنتاجيتهم وإبداعهم.

× يشعر الموظفون بالرضا والانتماء للمؤسسة عندما يشعرون بأنهم جزء من خطط التطوير المستقبلية.

× زيادة فعالية القادة في تحقيق أهداف المؤسسة.

× تحسين أداء الفرق وزيادة إنتاجيتها وبناء علاقات قوية بين القادة وفريقهم.

المحتويات

أسس القيادة الفعالة

× مفهوم القيادة وأنواعها، والفرق بين القائد والمدير.

× صفات القائد الناجح.

× أنماط القيادة.

× الذكاء العاطفي في بناء العلاقات وتوجيه الفرق.

تطوير المهارات القيادية

× التواصل الفعال.

× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

× استخدام أساليب فعالة لحل المشكلات واتخاذ القرارات.

× فن تفويض المهام وبناء الثقة في الفريق.

× تحفيز الأفراد وتحفيز الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.

بناء الفرق عالية الأداء

× بناء علاقات قائمة على الثقة المتبادلة بين القائد وفريقه.

× إدارة فرق متنوعة واحتضان الاختلاف.

× التعاون والعمل الجماعي.

× تطوير مهارات أعضاء الفريق وتعزيز قدراتهم.

القيادة في بيئة متغيرة

× إدارة التغيير وتحقيق التحسين المستمر.

× تشجيع الابتكار والإبداع في الفريق.

× القيادة الرقمية.

× أهمية القيم الأخلاقية في القيادة.

تخطيط مسار التطوير القيادي

× تحديد نقاط القوة والضعف.

× وضع أهداف التطوير.

× بناء خطة التطوير.

× التقييم المستمر.