لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.

× القادة والمدراء الذين يسعون لتطوير مهارات إدارة الأداء باستخدام OKRs.

الأهداف

× تطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).

× تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.

× تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs.

× تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.

× مراقبة وتقييم تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.

× تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs.

× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

× تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال.

المحتويات

المدخل التطبيقي لإدارة الأداء باستخدام OKRs

× ماهية إدارة الأداء.

× أهمية إدارة الأداء.

× ماهية منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs؟

× مزايا استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.

× خطوات إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs.

الصياغة الاحترافية للأهداف والنتائج الرئيسية

× ماهية الأهداف OKRs؟

× مواصفات الأهداف OKRs.

× وضع وتنفيذ ومتابعة الأهداف

× الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن المنظومة الاستراتيجية للمؤسسة

× ربط منظومة الأهداف والنتائج الرئيسة بالخطة الإستراتيجية.

× أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية.

× الأخطاء الشائعة أثناء وضع وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية.

× استخدام أسلوب بيرت في تحديد النتائج المتوقعة.

استخدام نتائج الأهداف والنتائج الرئيسية

× إدارة مراجعة وتقييم الأداء.

× منهجية GROW في توجيه الأداء.

× نتائج مراجعة وتقييم الأداء.

الاستدامة والتطوير المستمر

× توسيع نطاق نظام OKRs لتشمل مختلف مجالات المؤسسة.

× تحسين عملية تطبيق وتنفيذ نظام OKRs بناءً على التجارب السابقة.

× تطوير مهارات القيادة والتوجيه لضمان استمرارية نجاح نظام OKRs.

× مراجعة وتقييم أداء نظام OKRs بانتظام وتحديثه وفقًا للتغييرات البيئية.

× تعزيز الالتزام بمبادئ الشفافية والمساءلة في جميع مستويات المؤسسة.