لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الإدارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× المدراء الجدد.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

× المرشحون لشغل وظائف في المستويات الإدارية والإشرافية.

الأهداف

× توفير خدمات حكومية ذات جودة عالية وفعالية، تلبي احتياجات المواطنين وتتجاوز توقعاتهم.

× زيادة كفاءة وفعالية الأداء الحكومي وتسريع إنجاز المعاملات.

× زيادة الشفافية في عمليات صنع القرار، وتعزيز المساءلة على جميع المستويات.

× كسب ثقة المواطنين في الحكومة من خلال تقديم خدمات عالية الجودة والالتزام بالشفافية.

× المساهمة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة من خلال تبني ممارسات مستدامة ومسؤولة.

× بناء كوادر حكومية مؤهلة وقادرة على الابتكار والتطوير.

× تحديث الأنظمة واللوائح لتتماشى مع التطورات والتحديات الحديثة.

× تعزيز التعاون بين القطاعات الحكومية وتعزيز التكامل والتنسيق بين مختلف الجهات الحكومية.

× خلق بيئة عمل محفزة ومبتكرة تشجع الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم.

المحتويات

أسس الإدارة الحديثة والريادة في القطاع العام

× مفهوم الإدارة الحديثة في القطاع العام

× مقارنة بين الإدارة التقليدية والحديثة.

× دور الإدارة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

× التحديات التي تواجه الإدارة الحكومية في العصر الحالي.

× صفات القائد الحكومي الفعال.

مبادئ الإدارة الفعالة

× التخطيط الاستراتيجي.

× هيكل التنظيم، توزيع السلطات والمسؤوليات.

× أساليب القيادة المختلفة، بناء الفرق الفعالة.

× أنظمة الرقابة الداخلية، تقييم الأداء.

بناء ثقافة الأداء العالي في المؤسسات الحكومية

× مفهوم الثقافة المؤسسية، وعناصرها الأساسية.

× بناء ثقافة الأداء العالي.

× أدوات بناء الثقافة.

× دور الاتصال في بناء الثقافة.

قياس الأداء وتحسينه في القطاع العام

× مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في القطاع العام.

× أدوات قياس الأداء.

× تحليل البيانات واتخاذ القرارات.

× دورة حياة تحسين الأداء.

القيادة التغييرية والابتكار في القطاع العام

× القيادة التغييرية وكيفية إدارتها.

× الابتكار في القطاع العام.

× أدوات إدارة المشاريع.

× بناء الشراكات.

× تطبيق عملي وحلول مخصصة.