لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التطوير التنظيمي.

× مدراء الأداء.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء شؤون الموظفين.

× أي شخص مهتم بتطوير القوى العاملة وتخطيط التعاقب الوظيفي.

الأهداف

× فهم شامل لمفهوم الجدارات وأهميته في سياق التخطيط للتعاقب الوظيفي.

× تحديد الجدارات الأساسية والجوهرية اللازمة للنجاح في مختلف المناصب القيادية.

× بناء خطط تطوير فردية للموظفين بناءً على تقييم الجدارات.

× تصميم برامج تدريب وتطوير فعالة لسد الفجوات في الجدارات.

× تطوير نظام متكامل لتقييم أداء الموظفين وتحديد الخلفاء المحتملين.

× بناء ثقافة مؤسسية تدعم التطوير الوظيفي والتعاقب.

× القدرة على تحديد الجدارات الأساسية للمناصب القيادية.

× تحسين أداء الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.

× تعزيز استمرارية الأعمال وتأمين مستقبل المؤسسة.

المحتويات

مقدمة إلى مفهوم الجدارات

× تعريف الجدارات وأهميتها في عالم الأعمال المعاصر.

× مقارنة بين الجدارات والمهارات والكفاءات.

× نماذج مختلفة لتقييم الجدارات.

× دور الجدارات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تحديد الجدارات الأساسية للمناصب القيادية

× عملية تحديد الجدارات الأساسية لكل منصب.

× أدوات وأساليب لتحديد الجدارات.

× ربط الجدارات بالكفاءات والسلوكيات المطلوبة.

× تطوير نماذج وصف الوظائف المبنية على الجدارات.

تقييم الجدارات الحالية للموظفين

× أساليب تقييم الجدارات.

× تطوير أدوات تقييم الجدارات.

× تحليل نتائج التقييم وتحديد نقاط القوة والضعف.

بناء خطط تطوير فردية

× تحديد فجوات الجدارات وتطوير خطط تطوير مخصصة.

× ربط خطط التطوير بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× اختيار برامج التدريب المناسبة لتطوير الجدارات.

× متابعة وتقييم تقدم الموظفين في خطط التطوير.

تصميم نظام متكامل للتعاقب الوظيفي

× ربط تقييم الجدارات بخطط التعاقب الوظيفي.

× بناء قاعدة بيانات للمواهب المحتملة.

× تطوير برامج الرعاية والتوجيه للمواهب.

× متابعة وتقييم فعالية نظام التعاقب الوظيفي.