لمن هذا النشاط

×   مدراء الموارد البشرية.

×   نواب الرئيس للموارد البشرية.

×   مدراء التنمية البشرية.

×   مدراء التنظيم والتطوير الإداري.

×   مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

×   مدراء تخطيط القوى العاملة.

×   مدراء الأداء.

×   العاملين في مجال الموارد البشرية.

×   كل من يرغب في تطوير مهاراته في مجال إدارة الأداء.

الأهداف

×   فهم أعمق لتقييم الأداء وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة.

×   بناء نظام تقييم أداء عادل وشفاف يعتمد على معايير موضوعية وقابلة للقياس.

×   تطوير مهارات المديرين لإجراء مقابلات تقييم فعالة وتقديم تغذية راجعة بناءة للموظفين.

×   تحسين أداء الموظفين من خلال تحديد نقاط القوة والضعف وتوفير خطط تطوير شخصية.

×   تعزيز الشعور بالرضا الوظيفي لدى الموظفين من خلال عملية تقييم عادلة وشفافة.

محتويات

مقدمة في تقييم الأداء

×   مفهوم تقييم الأداء والأهمية والأهداف.

×   أنواع أنظمة تقييم الأداء.

×   أهداف تقييم الأداء على مستوى الفرد، الفريق، والمنظمة.

×   مراحل عملية تقييم الأداء من التخطيط إلى المتابعة.

أسس بناء نظام تقييم الأداء الفعال

×   عناصر نظام تقييم الأداء.

×   كيفية تحديد المعايير والمؤشرات والأهداف الاستراتيجية.

×   اختيار أدوات التقييم المناسبة.

×   دور المدير في عملية التقييم.

تقنيات تقييم الأداء

×   طرق تقييم الأداء الشائعة.

×   تقييم الأداء المستند إلى الكفاءات وربطها بالتقييم.

×   تقييم الأداء المستند إلى الأهداف وقياس تحقيقها.

×   تقييم الأداء المستمر وفوائده.

ربط تقييم الأداء بتطوير الأداء

×   تحويل نتائج التقييم إلى خطط تطوير.

×   دور التدريب والتطوير في تحسين الأداء.

×   ربط التقييم بزيادة الأداء.

×   إدارة الأداء السيئ.

تطبيقات عملية وتحديات تقييم الأداء

×   تطبيق عملي على حالات واقعية (بناء نظام تقييم للأداء).

×   عملية التقييم التحيزات، مقاومة التغيير، قياس الأداء غير الملموس.

×   أفضل الممارسات في تقييم الأداء بناءً على الدراسات والأبحاث.

×   مستقبل تقييم الأداء.