لمن هذا النشاط × مدراء الموارد البشرية. × نواب الرئيس للموارد البشرية. × مدراء التخطيط الإستراتيجي. × مدراء التنمية البشرية. × مدراء إدارة المواهب. × مدراء التدريب والتطوير الوظيفي. × مدراء تخطيط القوى العاملة. × العاملين في مجال الموارد البشرية. الأهداف × تحقيق الأهداف الاستراتيجية وضمان أن الموارد البشرية مساهمة رئيسية في تحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية. × زيادة كفاءة العمليات وفعالية الموظفين من خلال تطوير المهارات والمعرفة. × تشجيع بيئة عمل محفزة على الابتكار وتطوير منتجات وخدمات جديدة. × دعم نمو المؤسسة من خلال توفير القوى العاملة المطلوبة وتطويرها. × جذب وتوظيف أفضل الكفاءات والمواهب المتاحة في السوق. × تطوير الكفاءات من خلال بناء قاعدة موظفين مؤهلين وكفؤين من خلال التدريب والتطوير المستمر. × تطوير برامج للاحتفاظ بالمواهب الحالية وتقليل معدلات دوران الموظفين. × بناء ثقافة مؤسسية إيجابية تساهم في تعزيز الولاء والانتماء. × ضمان معاملة عادلة ومساوية لجميع الموظفين. محتويات مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية × مفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأهميته وأهدافه، × علاقة الاستراتيجية العامة للمؤسسة. × مكونات التخطيط الاستراتيجي. × دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. تحليل الاحتياجات وتخطيط القوى العاملة × تحليل الوظائف. × تحديد المهام والمسؤوليات، والكفاءات المطلوبة لكل وظيفة. × تقدير الطلب على الموظفين. × تطوير خطط لتوظيف وتطوير الموظفين الحاليين. × أدوات التحليل SWOT، تحليل القيمة المضافة، وغيرها. تطوير الكفاءات وإدارة الأداء × مفهوم الكفاءات × أنواع الكفاءات وأهميتها في تحقيق الأداء المتميز. × تحديد فجوات الكفاءات. × بناء برامج تدريب وتطوير. × إدارة الأداء ووضع أهداف الأداء، تقييم الأداء، وربط التقييم بالتطوير. الاحتفاظ بالمواهب وإدارة التغيير × الاحتفاظ بالمواهب. × برامج الحوافز والمكافآت فعالة لجذب واحتفاظ الموظفين. × إدارة التغيير × أهمية إدارة التغيير. تطبيق عملي وتقييم الأداء × تطبيق عملي على مشروع تخطيط استراتيجي للموارد البشرية لشركة وهمية. × تقييم الأداء ومدى تحقيق أهداف الدورة، والحصول على ملاحظات المشاركين. × وضع خطط عمل فردية لتطبيق ما تم تعلمه في الدورة.
|