لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الموارد البشرية.

× نواب الرئيس للموارد البشرية.

× مدراء الأداء.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× مدراء شؤون الموظفين.

× العاملين في مجال الجدارات.

الأهداف

× فهم شامل لمفهوم الجدارات الوظيفية وأهميته في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× القدرة على تصميم نماذج جدارات وظيفية متكاملة.

× تطوير مهارات تقييم الجدارات وتحليل النتائج وبناء خطط تطوير فردية وجماعية فعالة.

× ربط الجدارات بالعمليات الأخرى لإدارة الموارد البشرية.

× تحسين أداء الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.

× تعزيز الارتباط بين الأفراد والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× ربط الجدارات الوظيفية بالعمليات الأخرى لإدارة الموارد البشرية.

المحتويات

مقدمة إلى الجدارات الوظيفية

× تعريف الجدارات الوظيفية وأهميتها.

× مقارنة بين الجدارات والمهارات والكفاءات.

× فوائد تطبيق الجدارات في المؤسسات.

× نماذج مختلفة لتقييم الجدارات.

تصميم نماذج الجدارات الوظيفية

× تحديد الجدارات الأساسية لكل وظيفة.

× أدوات وأساليب لتحديد الجدارات.

× بناء قواميس جدارات وظيفية.

× ربط الجدارات بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تقييم الجدارات وتحديد الفجوات

× أساليب تقييم الجدارات: الملاحظة، المقابلات، الاختبارات، التقييم الذاتي.

× تطوير أدوات تقييم الجدارات.

× تحليل نتائج التقييم وتحديد نقاط القوة والضعف.

× تحديد احتياجات التدريب والتطوير.

تطبيق الجدارات في إدارة الموارد البشرية

× استخدام الجدارات في عملية التوظيف.

× تصميم برامج تقييم الأداء بناءً على الجدارات.

× ربط الجدارات بخطط التطوير الوظيفي.

× بناء نظام مكافآت مرتبط بالجدارات.

دراسات حالة وتطبيقات عملية

× تحليل دراسات حالة لشركات مختلفة.

× تطبيق المعارف المكتسبة على سيناريوهات واقعية.

× مناقشة التحديات المستقبلية في مجال الجدارات الوظيفية.