لمن هذا النشاط

× أعضاء مجالس الادارات.

× المدراء العامين ونوابهم ومساعديهم.

× المدراء التنفيذيون.

× المدققين الداخليين والخارجيين.

× المستشارون القانونيون والماليون.

× مدراء الحوكمة

× المدراء الماليين.

× العاملين في مجال الحوكمة.

الأهداف

× فهم عميق لمفهوم الحوكمة الرشيدة وأهميتها في المؤسسات.

× تطوير مهارات القيادة لتحقيق الحوكمة الفعالة.

× بناء نظم حوكمة لتعزيز الثقة والامتثال.

× تمكين القادة من إدارة المخاطر بفعالية وكفاءة.

× فهم الأدوار والمسؤوليات في منظومة الحوكمة.

× تطبيق استراتيجيات حوكمة وتعزيز الاستدامة.

× تطوير سياسات وإجراءات حوكمة وتطوير التميز المؤسسي.

× التعرف على التحديات المستقبلية في مجال الحوكمة.

× التعرف على أفضل الممارسات العالمية في تطبيق الحوكمة.

المحتويات

أسس الحوكمة الرشيدة

× مفهوم الحوكمة: تعريف الحوكمة، أهميتها، وتطورها التاريخي.

× أركان الحوكمة: مجلس الإدارة، الإدارة التنفيذية، الرقابة الداخلية، وأصحاب المصلحة.

× مبادئ الحوكمة الأساسية: الشفافية، المساءلة، العدالة، الاستقلالية، الكفاءة.

× أطر عمل الحوكمة الدولية: كود دافوس، مبادئ الحوكمة المؤسسية (OECD)، معايير الحوكمة الخاصة بالصناعات المختلفة.

مفاهيم الحوكمة ودور القيادة المؤسسية

× فهم الحوكمة وأهميتها الإستراتيجية.

× أدوار القيادة في تحقيق الحوكمة والاستدامة.

× المبادئ الأساسية للحوكمة.

× تعزيز القيادة للتحول نحو الحوكمة الفعالة.

× الالتزام بمعايير الحوكمة.

القيادة الحكيمة والمسؤولية الاجتماعية

× صفات القائد الحكيم.

× دور القائد في بناء ثقافة الحوكمة.

× المسؤولية الاجتماعية للشركات.

× الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية (ESG): أهميتها وتأثيرها على قيمة الشركة.

مهارات قائد الحوكمة

× فهم دور القائد في ترسيخ النزاهة المؤسسية.

× بناء قيم مؤسسية.

× تعزيز ثقافة النزاهة والامتثال.

× تطوير آليات لتعزيز الثقة والولاء المؤسسي.

× اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

تصميم وتنفيذ برامج الحوكمة

× تقييم وضع الحوكمة الحالي للمؤسسة.

× تصميم هيكل الحوكمة الأمثل وتحديد الأدوار والمسؤوليات، بناء اللجان المتخصصة.

× وضع سياسات وإجراءات الحوكمة.

× بناء نظام للرقابة الداخلية.