لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الإدارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية.

× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

× المدراء الجدد.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

× المرشحون لشغل وظائف في المستويات الإدارية والإشرافية.

الأهداف

× فهم عميق لمبادئ الإدارة الرشيقة وأهميتها.

× تطوير مهارات القيادة والتفكير النقدي.

× القدرة على تصميم وتنفيذ مشاريع باستخدام منهجيات الإدارة الرشيقة.

× بناء شبكة علاقات مهنية واسعة.

× المساهمة في تعزيز ثقافة الابتكار والتحول الرقمي في المؤسسات الحكومية.

المحتويات

مقدمة في الإدارة الرشيقة ومبادئها

× مفهوم الإدارة الرشيقة: تعريف الإدارة الرشيقة، أصولها، وتطورها.

× مبادئ الإدارة الرشيقة الأساسية: الأفراد والتعاون، البرمجيات العاملة، العملاء، التكيف مع التغيير.

× مقارنة بين الإدارة الرشيقة والإدارة التقليدية: نقاط القوة والضعف لكل منهما.

× لماذا تحتاج المؤسسات الحكومية إلى الإدارة الرشيقة؟

منهجيات الإدارة الرشيقة

× أطر عمل الإدارة الرشيقة.

× الدورة الحياتية للمشروع في الإدارة الرشيقة.

× أدوات الإدارة الرشيقة.

× دور القائد في الإدارة الرشيقة.

تطبيق الإدارة الرشيقة في القطاع الحكومي

× التحديات التي تواجه تطبيق الإدارة الرشيقة في القطاع الحكومي.

× أفضل الممارسات لتطبيق الإدارة الرشيقة في المشاريع الحكومية.

× دور التكنولوجيا في دعم الإدارة الرشيقة.

× أهمية التغيير الثقافي في تبني الإدارة الرشيقة.

المهارات الشخصية لمدير المشاريع الرشيق

× مهارات التواصل الفعال: كيفية التواصل مع الفريق والمدراء والعملاء.

× مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات: اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة في بيئة متغيرة.

× مهارات التفكير النقدي والإبداع: تشجيع الأفكار الجديدة وحل المشكلات بطرق مبتكرة.

× القيادة التحويلية: إلهام الفريق وتحفيزه لتحقيق الأهداف.

قياس الأداء وتقييم النجاح في الإدارة الرشيقة

× مؤشرات الأداء الرئيسية ((KPIs.

× تقييم الأداء المستمر: آليات التقييم والتحسين.

× الربط بين الإدارة الرشيقة والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

× بناء ثقافة التعلم المستمر والتحسين المستمر.