لمن هذا النشاط × المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم. × مدراء الإدارات. × مساعدي ونواب المدراء. × مدراء الرقابة المالية. × مدراء المناقصات. × مدراء التدقيق. × الموظفون المسؤولون عن المشتريات الحكومية. × العاملين في اللجان المشتريات. × مدققو الحسابات. الأهداف × فهم عميق لمعايير رقابة الالتزام وأهميتها في ضمان الشفافية والنزاهة في عمليات الشراء الحكومية. × تطبيق هذه المعايير في مختلف مراحل عملية الشراء، بدءًا من التخطيط وانتهاءً بالتقييم. × المهارات اللازمة لتحديد المخاطر المحتملة في عمليات الشراء، وتطوير إجراءات وقائية فعالة. × غرس مبادئ الشفافية والنزاهة في المشاركين، وتوعيتهم بأهمية مكافحة الفساد في المشتريات الحكومية. × تحسين كفاءة عمليات الشراء وتحقيق قيمة أفضل مقابل المال. × الامتثال للمعايير الدولية للرقابة على المشتريات الحكومية. × بناء شبكة علاقات مهنية للتواصل مع خبراء في المجال وتبادل الخبرات. المحتويات الأسس النظرية لرقابة الالتزام × مقدمة في رقابة الالتزام × تعريف رقابة الالتزام وأهميتها. × العلاقة بين رقابة الالتزام والرقابة الداخلية. × الأهداف الاستراتيجية لرقابة الالتزام في المشتريات الحكومية. معايير رقابة الالتزام الدولية × المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية العامة والمحاسبة (INTOSAI). × معايير أخرى ذات صلة (مثل COSO). × مقارنة بين المعايير الدولية والمعايير المحلية. الإطار القانوني والتنظيمي للمشتريات الحكومية × القوانين واللوائح المنظمة لعمليات الشراء الحكومية. × الأنظمة الداخلية للجهة الحكومية. مخاطر الشراء الحكومي × أنواع المخاطر الشائعة في عمليات الشراء. × تقييم المخاطر وتحديد أولوياتها. تطبيق عملي لمعايير رقابة الالتزام × دورة حياة عملية الشراء. × التخطيط والتجهيز. × إعداد وثائق المناقصة. × تقييم العروض. × منح العقد وإدارته. × التسوية والمراجعة النهائية. رقابة الالتزام في كل مرحلة × الإجراءات الرقابية المطلوبة في كل مرحلة. × أدوات الرقابة المستخدمة (قوائم التدقيق، نماذج التقييم، الخ). × دور التكنولوجيا في تعزيز الرقابة. بناء نظام قوي لرقابة الالتزام × تصميم نظام رقابة داخلي فعال. × مكونات نظام الرقابة الداخلية. × تقييم كفاءة النظام القائم. × اقتراح تحسينات. × دور الرقابة الخارجية. × بناء ثقافة الالتزام. × أهمية نشر ثقافة الالتزام في المؤسسة. × برامج التدريب والتوعية. × حوافز الامتثال.
|