لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تمكين المشاركين من فهم المنهجية المتكاملة للتخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.

× تطوير القدرة على تحديد الأهداف الاستراتيجية وقياسها.

× تزويد بالأدوات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية.

× التعلم كيفية تصميم خطط عمل فعالة.

× تمكين من متابعة وتقييم الأداء وتحسين الاستراتيجية بشكل مستمر.

× القدرة على صياغة رؤية وأهداف استراتيجية واضحة وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.

× القدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً عليها.

× القدرة على قيادة التغيير وتحقيق النتائج.

المحتويات

مقدمة في التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج والمفاهيم الأساسية

× تعريف التخطيط الاستراتيجي التقليدي.

× تعريف التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.

× التخطيط الاستراتيجي التقليدي مقابل التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.

× مبادئ التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.

× مراحل التخطيط الاستراتيجي من تحديد الرؤية إلى التقييم.

× دورة حياة التخطيط الاستراتيجي.

تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية

× صياغة الرؤية.

× تحديد الأهداف الاستراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومتسقة مع الرؤية.

× ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية والتشغيلية.

تحليل البيئة الداخلية والخارجية

× تحليل SWOT والتهديدات التي تواجه المؤسسة.

× تحليل PESTEL تحليل البيئة الخارجية.

× تحليل القيمة.

تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وخطط العمل

× تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية.

× ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.

× وضع خطط العمل.

متابعة وتقييم الأداء وتحسين الاستراتيجية

× متابعة الأداء.

× تقييم الأداء.

× إجراء التعديلات.