لمن هذا النشاط × المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم. × مدراء الموارد البشرية. × نواب الرئيس للموارد البشرية. × مدراء التنمية البشرية. × مدراء التنظيم والتطوير الإداري. × مدراء التدريب والتطوير الوظيفي. × مدراء تقييم أداء العاملين. × العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب. الأهداف × تنمية المهارات في كيفية توصيف الوظائف من خلال اعداد الاستبيانات وكيفية تحديد الجدارات الاساسية لكل وظيفة. × تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف كأساس لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي ولتخطيط القوى العاملة × معرفة عناصر ومكونات إعداد بطاقات الوصف الوظيفي ضمن الهياكل المؤسسية. × ربط توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف بعمليات تطوير تنمية المسار الوظيفي. × تطوير مهارات التحليل الوظيفي وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي. × تحديد اساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف. × التعرف على نموذج الاستبانة لجمع معلومات تحليل الوظائف. × إدراك فوائد واستخدامات تحليل ووصف الوظائف. المحتويات إعداد الأوصاف الوظيفية × الإطار العام. × أهداف التوصيف الوظيفي. × الفرق بين تحليل الوظائف ووصف الوظائف. × أهم الشروط الواجب مراعاتها عند إعداد / تعديل الوصف الوظيفي. الهياكل التنظيمية وبطاقات الوصف الوظيفي × إعداد الهيكل التنظيمي. × الأخطاء شائعة في إعداد الهياكل التنظيمية. × تقدير الاحتياجات من القوى العاملة. × العوامل الأساسية الواجب مراعاتها. × مهارات حصر وتحليل وتوصيف الوظائف. مراحل إعداد / تعديل الوصف الوظيفي × المرحلة الأولى: التحليل الوظيفي. × الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيفي. × المرحلة الثانية: إعداد بطاقة الوصف الوظيفي. × كيفية إعداد بطاقة الوصف الوظيفي إلكترونيا. × محتويات بطاقة الوصف الوظيفي. × العناصر الواجب توفرها في بطاقة الوصف الوظيفي. × الإجراءات وآلية التنفيذ لعملية إعداد / تعديل الأوصاف الوظيفية. تقييم الوظائف × أهم ركائز النظام المعتمد. × أهداف عملية تقييم الوظائف. × مراحل التقييم الوظيفي. × اللجان وآلية تشكيلها. × أسس التصنيف للنظام المعتمد لتقييم وتوصيف الوظائف. × العوائل الوظيفية. × خطوات التقييم الوظيفي. × النماذج والملحقات لبطاقات الوصف والتحليل والتقييم الوظيفي. × تطبيق عملي لكتابة الأوصاف الوظيفية. علاقة تحليل ووصف الوظائف بتقييم الوظائف ووضع نظم الأجور × الدافعية والتحفيز والرضا الوظيفي. × المفاهيم الأساسية للأجور والتعويضات المالية. × أهمية الأجور بالنسبة للأفراد والمؤسسة والمجتمع. × العوامل التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات الأجور والرواتب. × علاقة تحليل ووصف الوظائف كمدخل لتقييم الوظائف. × طرق تقييم الوظائف. × العوامل الواجب مراعاتها عند وضع سياسات الأجور والحوافز.
|