لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× التعرف على القيادة الإستراتيجية وأهدافها، وكيفية تحقيقها في ظل بيئة متغيرة.

× القدرة على إلهام الآخرين وتحفيزهم لتحقيق رؤية مشتركة، مع امتلاك الكفاءات والجدارات اللازمة.

× الاستثمار في تطوير الجدارات والكفاءات لتحقيق النجاح المستدام للمؤسسات.

× تحقيق الميزة التنافسية المستدامة والتكيف مع التغيير والاستعداد لها بشكل استباقي.

× تحسين الكفاءة وخفض التكاليف مع الحفاظ على مستوى عال من الجودة.

× تكوين فرق عمل عالية الأداء قادرة على تحقيق الأهداف الصعبة وتحفيز الموظفين وإلهامهم لتحقيق أفضل أداء.

× تعزيز القيادة المشتركة بين جميع المستويات الإدارية.

المحتويات

‏تطوير الفكر الإستراتيجي

× تحليل البيئة وفهم نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة.

× صياغة الرؤية والرسالة.

× وضع الأهداف الإستراتيجية قابلة للقياس وواقعية لتحقيق الرؤية.

× وضع خطط عمل مفصلة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.

بناء ثقافة القيادة

× تحديد قيم القيادة توجه سلوك القادة في المؤسسة.

× تطوير مهارات القيادة.

× تمكين القادة.

× مكافأة القادة على أدائهم المتميز.

تطوير الكفاءات الأساسية

× الكفاءات المعرفة والمهارات الفنية والإدارية اللازمة للقيادة الفعالة.

× الكفاءات السلوكية.

× الكفاءات القيادية.

تطوير الجدارات المتقدمة

× جدارات القيادة الإستراتيجية.

× جدارات القيادة التحويلية.

× جدارات القيادة الأخلاقية.

قياس وتقييم التقدم

× وضع مؤشرات الأداء قابلة للقياس لتقييم التقدم في تطوير الجدارات والكفاءات.

× مراجعة الأداء بشكل دوري وتقديم التغذية الراجعة للقادة.

× إجراء التعديلات اللازمة على خطط التطوير بناءً على نتائج التقييم.