لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× مدراء الموارد البشرية والتدريب.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف ووضع الخطط.

× معرفة أهمية وجود استراتيجية واضحة ومحددة للمؤسسة، وكيف تساهم في تحقيق أهدافها.

× التعرف على تحديد المكونات الأساسية للاستراتيجية والمستويات الاستراتيجية وكيفية التكامل بينها لتحقيق الأهداف المشتركة.

× تدريب على كيفية تحديد أهداف SMART لضمان وضوح الأهداف وقابليتها للقياس وطرق ربط الأهداف الاستراتيجية بالرؤية والرسالة.

× كيفية تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل مفصلة تتضمن المهام والمسؤوليات والموارد اللازمة.

× التدرب على طرق وضع جداول زمنية لتنفيذ الخطط، وتحديد المواعيد النهائية لإنجاز المهام.

× التدرب على كيفية مراقبة التقدم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

المحتويات

‏مفهوم الاستراتيجية

× تعريف الاستراتيجية وأنواعها.

× مكونات الاستراتيجية الأساسية.

× مستويات الاستراتيجية في المؤسسات.

× دور الاستراتيجية في تحقيق أهداف المؤسسة.

× أهمية، وجود استراتيجية، واضحة، ومحددة.

× تحليل البيئة وتحديد الرؤية والرسالة.

صياغة الاستراتيجيات

× تطوير البدائل الاستراتيجية.

× تحديد الأهداف الاستراتيجية SMART قابلة للقياس.

× ربط الأهداف الاستراتيجية بالرؤية والرسالة.

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس التقدم.

× وضع الخطط الاستراتيجية.

× تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل مفصلة.

× وضع جداول زمنية لتنفيذ الخطط.

تنفيذ الاستراتيجيات

× تخصيص الموارد المالية والبشرية والمادية اللازمة.

× تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير بفعالية.

× التواصل الفعال المستمر مع جميع أصحاب المصلحة.

× توضيح أهداف الاستراتيجية وخطط التنفيذ.

متابعة وتقييم الاستراتيجيات

× متابعة الأداء وتحديد الانحرافات عن الخطط واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

× قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالأهداف المحددة.

× مراجعة الاستراتيجية بشكل دوري وتحديثها عند الحاجة.

× ضمان استمرار ملاءمة الاستراتيجية لأهداف المؤسسة.

حالات عملية وتطبيقات

× تحليل حالات واقعية لمؤسسات نجحت أو فشلت في تنفيذ استراتيجياتها.

× استخلاص الدروس المستفادة وتطبيقها على المؤسسات المشاركة.

× صياغة استراتيجيات لمؤسسات افتراضية.