لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× تطوير القيادات في جميع مستويات المؤسسة لضمان استمرارية القيادة الفعالة.

× تشجيع الإبداع والابتكار وتطوير القدرة على قيادة فرق العمل المبتكرة.

× الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل.

× شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة.

× تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات وصنع القرار.

× تحسين الأداء المؤسسي وزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

× تحقيق الاستدامة المؤسسية وضمان استمرارية المؤسسة وتحقيق أهدافها على المدى الطويل.

× تمكين القادة من وضع أهداف واضحة وقياس الأداء وتقديم التغذية الراجعة وتحفيز الموظفين.

المحتويات

القيادة والسلوك المؤسسي

× فهم القيادة.

× فهم السلوك المؤسسي.

× الاتجاهات والتغيرات.

× فهم الموظفين: الفروق الفردية والإدراك

التحفيز القيادي والمؤسسي

× النظريات القائمة على الحاجة.

× النظريات القائمة على عملية الإجراءات.

× القيادة نحو بيئة عمل محفزة.

× دور الأخلاقيات والثقافات.

القيادة والتواصل المؤسسي

× فهم التواصل.

× حواجز التواصل.

× أنواع التواصل والقنوات.

× دور الأخلاقيات والثقافات في التواصل المؤسسي.

القيادة والإدارة

× إدارة المجموعات والفرق.

× إدارة النزاعات.

× إدارة المفاوضات.

× صنع القرارات.

× دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد.

قيادة الأشخاص داخل المؤسسة

× النهج السلوكي للقيادة.

× دور السياق.

× منهجيات معاصرة في القيادة.

× السلطة والسياسة.

× دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين.

القيادة والثقافة المؤسسية

× فهم الهيكل المؤسسي.

× الهيكل والتغيير المؤسسي.

× خصائص الثقافة المؤسسية.

× إنشاء والحفاظ على الثقافة المؤسسية.

× وضع ثقافة التغيير.