لمن هذا النشاط

× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.

× أعضاء مجالس الإدارة.

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

الأهداف

× فهم عميق لمفاهيم وأدوات التخطيط الاستراتيجي.

× القدرة على تحليل البيئة الاستراتيجية وتحديد الفرص والتهديدات.

× تساعد المؤسسات والشركات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

× تحسن الأداء المؤسسي وزيادة القدرة التنافسية.

× تنمي مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.

× القدرة على صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.

× القدرة على تطوير الاستراتيجيات والخطط التنفيذية.

× القدرة على تنفيذ ومتابعة وتقييم الاستراتيجيات.

المحتويات

المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي

× مفهوم الاستراتيجية وأهميتها.

× أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها.

× مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي.

× أدوات وتقنيات التحليل الاستراتيجي.

تحليل البيئة الاستراتيجية

× تحليل البيئة الخارجية (تحليل PESTEL).

× تحليل البيئة الداخلية (تحليل SWOT).

× تحليل المنافسين (تحليل القوى الخمس لبورتر).

× تحديد الفرص والتهديدات.

تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية

× صياغة الرؤية والرسالة.

× تحديد الأهداف الاستراتيجية (أهداف SMART).

× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

× بطاقات الأداء المتوازن.

تطوير الاستراتيجيات والخطط التنفيذية

× تطوير الاستراتيجيات البديلة.

× تقييم الاستراتيجيات واختيار الأفضل.

× وضع الخطط التنفيذية.

× تخصيص الموارد والميزانيات.

تصميم واعداد الخطط الاستراتيجية

× مبادئ تصميم الخطط الاستراتيجية بشكل فعّال.

× مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط تنفيذية.

× تطبيق الأدوات التحليلية في صياغة الاستراتيجيات.

× مراقبة وتقييم الأداء لضمان نجاح الاستراتيجية.

تنفيذ ومتابعة وتقييم الاستراتيجيات

× آليات تنفيذ الاستراتيجيات.

× إدارة التغيير.

× متابعة الأداء وتقييم النتائج.

× إجراء التعديلات اللازمة.