لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الإدارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء الموارد البشرية.

× المسؤولون عن وضع وتنفيذ الاستراتيجيات الحكومية.

× المختصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير.

× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.

× أي شخص يعمل في القطاع الحكومي ويرغب في تطوير مهاراته الإدارية.

× المختصون في تطوير الأداء المؤسسي.

الأهداف

× فهم مفهوم التحولات الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات الحكومية.

× تطوير رؤية استراتيجية واضحة وملهمة للمستقبل.

× إتقان مهارات إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.

× بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.

× تحسين القدرة على التواصل الفعال وإدارة أصحاب المصلحة.

× إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.

× تطبيق المعرفة المكتسبة في قيادة تحولات استراتيجية ناجحة في بيئة العمل الحكومية.

المحتويات

التحولات الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية

× مفهوم التحولات الاستراتيجية وأنواعها.

× أهمية التحولات الاستراتيجية في تحقيق أهداف الحكومة.

× التحديات التي تواجه قيادة التحولات الاستراتيجية.

× عوامل نجاح التحولات الاستراتيجية.

× ورشة عمل: تحليل حالة واقعية لتحول استراتيجي في جهة حكومية وتحديد عوامل النجاح والتحديات.

تطوير الرؤية الاستراتيجية

× مفهوم الرؤية الاستراتيجية وأهميتها في قيادة التغيير.

× مراحل تطوير الرؤية الاستراتيجية.

× أدوات وتقنيات تطوير الرؤية الاستراتيجية.

× ورشة عمل: تطوير رؤية استراتيجية لتحول في جهة حكومية.

إدارة التغيير

× مراحل عملية التغيير.

× التعامل مع مقاومة التغيير.

× بناء الدعم والتحالفات لإنجاح التغيير.

× التواصل الفعال خلال عملية التغيير.

بناء فرق العمل وإدارة أصحاب المصلحة

× أهمية بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.

× مهارات اختيار وتدريب وتمكين أعضاء الفريق.

× تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإدارة علاقاتهم.

× التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.

إدارة المخاطر واتخاذ القرارات

× تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالتحولات الاستراتيجية.

× تطوير استراتيجيات لإدارة وتخفيف المخاطر.

× اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.

× تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.

× إعداد خطط عمل فردية لتطبيق المعرفة المكتسبة.