لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× المدراء التنفيذيون.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات.
× قادة الفرق.
× العاملين في مجال التخطيط الإستراتيجي.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× تعريف الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.
× تحديد الأهداف الاستراتيجية.
× تحليل البيئة في المؤسسة للوصول للأهداف الإستراتيجية.
× معرفة طرق تحديد الأهداف التشغيلية للمؤسسة.
× أساليب تقييم وقياس الأداء.
× التحفيز وتطوير المهارات.
المحتويات
مقدمة في ربط الأهداف
× تعريف الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.
× أهمية ربط الأهداف لتحقيق التوجيه الاستراتيجي.
× دراسة حالة لشركة ناجحة قامت بربط بين أهدافها التشغيلية والاستراتيجية.
تحليل البيئة
× أساسيات تحليل البيئة الخارجية والداخلية.
× كيفية تحديد الفرص والتحديات التي تؤثر في الأهداف الاستراتيجية.
× كيفية تحليل قدرات المؤسسة لتحقيق الأهداف التشغيلية.
تحديد الأهداف الاستراتيجية
× عملية تحديد الأهداف الاستراتيجية وضبطها.
× تحديد الرؤية والرسالة التي تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
× استخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لتحديد الأهداف.
تحديد الأهداف التشغيلية
× كيفية تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية قابلة للتنفيذ.
× تحديد الخطط والمهام الضرورية لتحقيق الأهداف التشغيلية.
× استخدام مفهوم SMART في تحديد الأهداف التشغيلية.
تواصل الأهداف
× كيفية تواصل الأهداف من القمة إلى القاعدة في المؤسسة.
× إشراك الفرق وتحفيزها لتحقيق الأهداف.
× استخدام التكنولوجيا ووسائل الاتصال في تبادل المعلومات حول الأهداف.
تقييم وقياس الأداء
× تقييم تقدم تحقيق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.
× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس الأداء.
× إجراء تحليل للتعرف على النجاحات والتحسينات الممكنة.
التحفيز وتطوير المهارات
× تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف.
× تطوير المهارات اللازمة لتحقيق الأهداف.
× التعامل مع التحديات وتحفيز الابتكار.
× توجيهات للمستقبل وخطوات لتعزيز التكامل بين الأهداف.