لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× فهم وتطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
× تعلم تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.
× تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs بشكل فعال.
× تطوير مهارات رشاقة التعلم للتكيف مع التغييرات وتحقيق النجاح.
× تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.
× مراقبة وتقييم التقدم نحو تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.
× تعلم كيفية دمج رشاقة التعلم والتعامل في استراتيجيات العمل لزيادة الفعالية.
× تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs.
× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
× تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال.
المحتويات
المدخل التطبيقي الحديث لإدارة الأداء باستخدام OKRs
× ماهية إدارة الأداء الفردي والمؤسسي.
× أهمية إدارة الأداء للأفراد والمؤسسات.
× الأساليب التقليدية والحديثة لإدارة الأداء.
× ماهية منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs؟
× مزايا استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.
× خطوات إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs.
الصياغة الاحترافية للأهداف والنتائج الرئيسية
× ماهية الأهداف ضمن منظومة OKRs؟
× مواصفات الأهداف في منظومة OKRs.
× سيكولوجية وضع وتنفيذ ومتابعة الأهداف.
× ماهية النتائج الرئيسية Key Results.
× الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية OKRs Vs. KPIs.
× الدليل العملي لصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية.
الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن المنظومة الاستراتيجية للمؤسسة
× ربط منظومة الأهداف والنتائج الرئيسة بالخطة الإستراتيجية.
× أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية.
× الأهداف والنتائج الإلزامية مقابل الأهداف الطموحة.
× الأخطاء الشائعة أثناء وضع وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية.
× استخدام أسلوب بيرت في تحديد النتائج المتوقعة.
مهارات متقدمة في استخدام منظومة OKRs
× ممارسات ناجحة لإدارة الأداء باستخدام OKRs.
× وسائل وأساليب رصد ومتابعة منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية.
× التعامل الفعال مع معوقات استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.
× استخدام التكنولوجيا لإدارة منظومة OKRs.
× ربط مصفوفة RACI بمنظومة OKRs.
استخدام نتائج منظومة الأهداف والنتائج الرئيسية
× إدارة جلسات مراجعة وتقييم الأداء.
× الخيارات الأساسية لعلاج انحرافات الأداء.
× أدوات الكوتشينج في علاج انحرافات الأداء.
× منهجية GROW في توجيه الأداء.
× استخراج المبادرات من نتائج مراجعة وتقييم الأداء.
× خطة تطوير شخصية.