لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء المشروعات.
× المشرفين على ادارة المشروعات.
× مدراء العقود.
× مدراء المشتريات.
× قادة فرق المشروعات.
× ومهندسين المشاريع.
× المهتمين بإعداد مخططات ناجحة لمشروعات الأعمال.
× العاملين في مجال المحاسبة والادارة المالية.
الأهداف
× فهم إطار عمل إدارة المشاريع المنظمة.
× مراجعة النماذج المختلفة لإدارة التصميم الخاص بالإنشاءات.
× تطوير مهارات تقدير التكلفة.
× تحديد أفضل الطرق لإدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
× إعداد "بيانات العمل" و"اتفاقيات مستوى الخدمة" كمستندات مكملة للعقد.
× الاستعانة بالمصادر الخارجية واختيار الاستشاريين والمقاولين المناسبين.
× تطوير مهارات التفاوض واتخاذ القرار.
المحتويات
إدارة المشاريع في مجال الإنشاءات
× مقدمة في إدارة المشروع.
× مراحل إدارة المشروع.
× دور مدير المشروع / المشرف في إدارة المشروع.
× تحديد وفهم أهداف ومخاطر وجودة المشروع.
× العناصر الرئيسية للمشروع وإدارة السلامة.
نطاق العمل والمواصفات التفصيلية والأسعار
× تحديد المتطلبات التفصيلية ونطاق العمل.
× فهم و إدارة قيود المشروع.
× الأهمية المطلقة للتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد الرسومات والمواصفات الفعلية.
× تقنيات تقدير وتقييم التكاليف.
× مؤشرات أسعار البناء والتكلفة PCI`s.
المشتريات والعطاءات والاختيار
× أهمية التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
× عملية طرح المناقصة وتقييم العطاءات.
× فهم استراتيجيات التسعير للاستشاريين والشركات المتعاقدة.
× القيمة مقابل المال والتكلفة الإجمالية للملكية TCO لعمليات الشراء المعقدة.
× أساسيات إدارة القيمة المكتسبة.
تطوير العقد والتفاوض
× فهم مفهوم ومبدأ قانون العقود.
× تحليل متطلبات العقد.
× تنسيقات العقود النموذجية - خاصة بالاستشاريين والمقاولين.
× نزاعات العقد وكيفية التعامل مع أي خرق في بنود العقد.
× فن التفاوض والإقناع.
إدارة الأداء ومهارات اتخاذ القرار
× مشاكل تنفيذ العقد والأسباب الرئيسية للتغيير في العقود.
× إدارة أداء الموردين وتوقعاتهم.
× اتفاقيات مستوى الخدمة، وتطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
× نظرية صنع القرار: العملية والنماذج والمراحل.
× القدرة والثقة لاتخاذ القرار الصحيح.